人力资源管理（王垒）

绪论
第一章   人力资源规划
  第一节 人力资源规划的定义、意义与目标
  第二节 人力资源规划的动态性
  第三节 人力资源规划的运作
  第四节 人力资源规划与其他规划的协调
  附录
第二章  职务分析
  第一节 职务分析的定义
  第二节 职务分析的作用
  第三节 职务分析的实施
  第四节 工作信息的收集方法
  附录
第三章 人员招聘
  第一节 建立人员招聘系统的意义、原则与技术准则
  第二节 人员招聘与录用的程序
  附录
第四章  人员评估
  第一节 人员评估概要
  第二节 考核内容及工具
  第三节 结构化面试的技术规范
  第四节 人员评估的一般采用的基他形式
  第五节 测验结果的报告
  第六节 针对不同对象、需要的人员评估
  附录
第五章  考核管理
  第一节 绩效考核的步骤
  第二节 绩效考核的原因
  第三节 有效的考核体系的特点
  第四节 明确界定员的工作
  第五节 绩效考核的方法
  第六节 360度的反馈体系
  第七节 绩效考核中的问题
  第八节 绩效考核的会谈
  第九节 绩效考核效果的评估
  附录
第六章  薪酬疫定
  第一节 薪酬设定概论
  第二节 薪酬调查
  第三节 薪酬设定步骤概述
  第四节 薪酬额的调整
  第五节 职务薪酬制
  第六节 职能薪酬制
  第七节 海氏薪酬制
  第八节 技能工资制
  第九节 管理者的薪酬和专业人员的薪酬
  第十节 综合薪酬体系
第七章  培训与开发
第八章  激励
第九章 加入WTO后的人力资源管理
主要参考文献