企业文化

第1章
企业文化概论
对企业文化的基本认识
企业文化的三个层次
企业文化的构成
企业文化的评价
企业文化的类型
企业文化的功能
我国企业文化的特征
时代精神与传统文化并存
中西文化交汇
共性个性统一
继承与创新并举
我国中小企业文化的毒瘤
家族式的企业文化
独裁式的企业文化
军事化的企业文化
企业文化的研究历程与发展趋势
企业文化的研究历程
新时代企业文化发展的趋势
案例分析：旭日文化铸大业
第2章
中小企业的企业文化建设
中小企业如何建设适合国情的企业文化
企业文化要具有中华民族的特色
企业文化要具有企业特色
企业文化要有创新的特色
企业文化要有思想政治工作的特色
企业文化的内容和重构的方向
企业文化的内容
企业文化重构的方向
建设良好企业文化所需的支持
企业家支持
完善的实施机制支持
其他支持
企业文化建设的阶段性任务
企业初创期的企业文化
企业成熟期的企业文化
企业文化建设的误区
本本主义
形式主义
盲目崇拜
案例分析：企业文化为小药厂的腾飞插上
双翅
用现代企业文化理念打造国际一流企业
着力把企业文化理念渗透于经营管理过程之中
坚持企业文化必须“以人为本”的反思
第3章
企业的形象设计
企业形象设计概述
企业形象设计的起源与发展
企业形象与企业文化的关系
企业形象的组成
企业形象的传播
衡量企业形象的标准
企业实施形象设计的战略意义
企业形象设计实务
塑造企业形象的基础
塑造企业形象的途径
企业形象设计的误区
重CI,轻管理
重视觉识别.轻理念识别
重策划,轻实施
广告宣传的误区
案例分析：日本思川砂利公司的企业形象
设计
扩大业务范围和变更公司名称
CI计划的实际推进过程
决定公司新名称
标准字的设计
CI作业的回顾
第4章
中小企业的品牌形象塑造
名牌概念
名牌的涵义
企业塑造名牌的积极意义
中小企业如何塑造自己的名牌
中小企业塑造名牌的策略
中小企业塑造名牌的流程
企业提升品牌知名度的方法
广告
广告以外的形象
第5章
企业文化的变革
企业的发展与文化变革
企业文化变革的必要性
企业文化变革的迫切性
企业文化变革的阻力
企业文化变革的流程
建立危机意识
成立领导团队
提出愿景
沟通愿景
授权员工参与
创造短期战果
巩固战果,再接再厉
让新的文化深植企业文化
企业文化变革的策略与管理
企业文化变革的策略
变革管理
案例分析：苹果的衰败与惠普的长青
第6章
企业文化的创新
对创新的认识
创新的前提
创新的内容
创新的阶段
创新的分类
渐进创新
重大创新
企业创新实务
企业为什么需要创新
企业如何创新
企业创新的方向
案例分析：创新是海尔文化的灵魂
第7章
企业领导文化的建设
律己法则.信用法则与表率法则
律己法则
信用法则
表率法则
顺性法则.磁力法则与魅力法则
顺性法则
磁力法则
魅力法则
利导法则.周旋法则与强手法则
利导法则
周旋法则
强手法则
人情法则.细节法则与批评法则
人情法则
细节法则
批评法则
交流法则.宽松法则与沟通法则
交流法则
宽松法则
沟通法则
第8章
日美企业文化透视
日本独特的企业文化
日本的民族精神
日本的宗教信仰
日本企业文化的特点
日本传统企业文化的困惑
美国企业文化
美国社会文化的特征
美国企业文化的特征
日美企业文化融合的趋势及启示
日美企业文化融合的趋势
耐我国企业文化建设的启示
案例分析：日本大金工业株式会社的经营
之道