惠普、杜邦、陶氏化学公司、IBM以及德州仪器这样的知名公司，通常是通过什么方法将员工的设想转化为实现公司持续发展利润的呢？并购过程中，并购方和被并购方是如何计算被并购公司的资产价值呢？一个组织又是如何运用智力资产影响公司股价的呢？了解一个公司的资产，尤其是它的智力资产，即以配方、公式、商业秘密、发明、程序或流程等形式存在的专有知识成果，不仅对公司的总体规划和战略部署很关键，而且对诸如股票报价或企业合并之类的商业活动也发挥着重要作用。当今的公司是知识型的企业，它们的创造力和前途都依赖于它们的创意。在这种情况下，公司具有的总体性的专有技术已经成为一种可以衡量其价值的商品。同时，它也是公司的现金投资、厂房以及设备等基本条件的一部分。对于任何一个深谙在信息时代公司生存所面临的种种巨大风险的公司领导者来讲，提炼并且测评出这类知识的真正价值是至关重要的。因为在这个时代里，创新思想贵比黄金！《价值驱动的智力资本》这本书是新的无形资产时代中公司管理和财务经理人员的贴身伴侣，它告诉你什么是无形资产，以及如何将其转化为现金或战略工具。本书作者是该领域里思想前卫的人士之一，同时也是智力资本管理大会一个由领先的知识型公司组成的集团的主要领导者。《价值驱动的智力资本》描述了当今崭新的、日益扩展的智力资产领域。在该领域中，要将一个有创见性的思想转化为最终的利润，就必须制定组织严密、目标专一的战略以及明确的指导方针，才能促成转化的实现。本书可谓是将公司的知识、专有技术以及知识产权转化成可以帮助公司树立声誉、获取市场份额的可持续竟争利器的一张蓝图，它实用、精辟，为读者勾画出了下列内容：智力资本的基本概念和公司价值的创造；智力资本、商业战略和利润三者之间的联系；公司运用自己的智力资本创造的各种价值包括以质量衡量的价值和以数量衡量的价值；公司通过自己的智力资本创造价值时应进行的一系列活动；市场资本化和并购过程中，计算公司货币价值的各种方法；智力资本型公司的经济模式。该书的附录简明扼要地介绍了智力资本的各种基本操作概念和定义，包括创造价值和获取价值的基本原则、成功公司运用的各种概念和战略、知识型公司的价值来源，以及将这种价值转化为实际利润的种种机制。这些知识对公司领导和财务经理人员、经理、研究人员以及研究上述内容的专业分析人员颇有价值。同时，因为是经理人才将知识产权转化成商业资产的，因此，本书提供了一个能够帮助对知识产权进行组织协调，并使其成为公司商业战略中活跃因素的工具库，它包括了各种有关的关键概念、方法及工作程序。书的结论部分讨论了如何从人力资本中获取价值，并集中讨论了存在的令人捉摸不定但又舍之不去的核心问题：即创造力和生产力。
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