建设项目管理指南：“业主-工程师-承包商”模式

前言
第一章 建设市场与业主职责
第一节 整顿规范建设市场秩序
一 建设市场的法制经济
二 建立全国统一开放的建设市场
三 政府监管与四项制度
四 建设市场的法治和德治
第二节 工程建设与项目管理
一 工程建设工作的特点
二 建设项目的基本特征
第三节 项目法人职责与纪律
一 建设项目法人负责制
二 项目法人与三项纪律
三 项目法人与八项原则
第四节 强化项目管理、创优质工程
一 系统工程学的基本原理
二 项目管理应用系统工程学务实
三 “耻辱”戒指，可以借鉴
第二章 工程招标与招标文件
第一节 工程咨询与项目管理
一 工程咨询服务的意义有特点
二 发展工程咨询业，提高工程咨询质量
三 国外工程咨询的组织形式
第二节 招标文件与招标须知
……
第三节 投资控制与制定标价
第三章 项目管理与工程合同
第一节 FIDIC“红皮书”合同条件
第二节 应用“桔皮书”合同模式
第三节 我国的建设工程合同条件
第四节 FIDIC合同和件的签订与管理
第四章 建设企业与项目经理
第一节 工程建设与土木建筑科学
第二节 工程咨询与设计改革
第三节 国外工程承包的管理
第四节 工程承名方式与项目经理
第五章 工程质量与环境、安全
第一节 国际标准与质量体系认
第二节 质量、环境与安全管理
第三节 建立以项目为核心的管理体系
第四节 工程质量评定及竣工验收
后记