实践证明，企业实际运作中的经营管理与书本上纯理论研究有一定的距离，如果以纯“书本”理论观点去描绘管理的话，那条条是道的逻辑和环环相扣的步骤也许能打动管理者的心，但是当依据纯“书本”理论推行到车间、班组、乃至生产一线工人操作中去的时候就不灵啦，这就是理论与实际的距离。当然，这里决不是说“书本”理论无用，而是指如何采取合适的表达方式，把成熟的理论通俗易懂化，以此来指导基层管理人员有效的运用理论去从事生产管理提高绩效。近年来，多数企业建立了现代企业制度，从组织结构上看基本做到了产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学。不过，有些经济效益的低迷的企业告诉我们现代企业制度的到位不能代表管理的到位。一是改制的企业，有的并没有从根本上扭转被动的局面，特别是在新机制与旧机制转轨过程中“水土不服”，这属于在市场经济管理体制运作上的缺陷；二是正在改制的企业，对现代企业经营机制的概念不清或信心不够坚定，政策似懂非懂、一知半解，这属于对机制改革的产权制度、劳动关系理解存有模糊认识，操作技术不够娴熟；三是有些企业被确定必须退出国有企业、且应立即改制的，仍然在国企的平台上焦灼地等闲视之原地踏步。如果说以上三种情况不是共性问题的话，至少能代表一个不小的侧面。如果说以上三个问题在你的企业不存在，或者说全部解决了，那么我们是否对现状提两个问题：您已经建立了现代企业制度，为什么还没有实现经济效益的腾飞？您已经理解了机制问题是制约企业发展的根本，为什么您还不行动起来进行规范运作？不能否认，我们的老祖宗给我们留下了许多优秀的传统美德，然而，由于我国长期实行计划经济的体制，与市场经济割裂的太久太久。在市场经济体制下，不管是已经改制的国企也好，民营也好，如果不从根本上得到观念转变、机制转变和运作的转变，那么我们企业的发展仍然步履维艰，这是因为：观念转变是基础、机制政变是核心、运作转变是目的。这三个方面任何一个“转变”不到位都不能称其现代企业制度的经营结构。从上术三个问题不难发现机制通过落实国家政策可以解决，观念和运作问题要比机制转变难度要大一些。其问题之一是观念陈旧、管理滞后、基层管理人员和班组长的观念比企业家、总经理、厂长的先进思路慢半拍。无法快速有效的接受新的知识。《快乐管理》面对有些企业在市场竞争中基层管理人员观念、运作不到位的问题巧妙地体现了三个引导：以色彩、人物对话的方式来讨论管理问题，巧妙的解决了枯燥无味的阅读，并通过色彩增加读者的记忆，引导基层管理人员快乐地学管理而不是枯燥地死读书、读死书；以示意图、表格、案例、故事等表达形式把基础管理、市场营销、人力资源、企业文化等基本理论进行浓缩，使之通俗化，让基层管理者读的懂、用的上，引导人们主动寻找理论与实践结合的对接点，增加对管理的兴趣。以来自基层最实际的感受，站在基层管理人员的角度表述管理学，以给思路、给提示、给启发为主，告诉人们深入研究管理学的切入点，随之把实践证实且正确的经验提升到理论上来，引导基层管理在学习过程中向纵深发展。《快乐管理》以务实的管理制胜起步，逐渐升华到ISO9000质量管理标准在现代企业市场竞争的重要性，指出了推行国际质量标准的基本步骤，加深了基层管理人员和员工对ISO9000质量管理标准的认识，紧接着又以前瞻性的经营思维，进一步向职工讲述ISO14000环境管理标准的重要意义，目的在于能使基层管理人员尽快接受新观点、新知识，通过基层管理人员素质的提高来增加对基础管理的信心，这信心还是来自于读的懂、用的上。有人说：把管理的的能量发挥到极点，可以弥补机制的不足。《快乐管理》的就是提醒高层管理者：基层管理人员接受先进的管理知识是提高管理素质的基础，他不仅可以弥补机制的不足，还会推动机制改革的进度，这是读《快乐管理》从观念以及市场经济的规范运作得到了启发。独创的表达方式、轻松的阅读空间、丰富的基础知识、通俗的语言描述，正是基层管理人员喜欢《快乐管理》的理由。靓书点评：
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