《麦肯锡意识》一书摒弃这一阻碍，揭示了麦肯锡的顾问们能够始终展现其魔力的方式，以及如何使用这些方法在雇员数从10名到10000名不等的公司里获取非凡的效果。本书具有的见解以及书中为形成麦肯锡意识而进行的头脑风暴练习，使得本书成为一本颇有深度的指导书，从而使麦肯锡方法应用到各个行业和组织中。“《麦肯锡意识》展示了对工具、练习和理念的惊人看法．使得这家令人钦佩的公司把几代聪明年轻的MBA培养成令人信赖的公司顾问。而且这本书实用的、实事求是的建议不仅仅是给予公司顾问的。麦肯锡的顾问们在构建问题、分析问题和提出解决办法上所表现出来的训练良好方式．为每一个在职的、有抱负的经理们提供了宝贵的经验。”——Christupher A.Bartiett，Deawoo 哈佛商学院商业管理教授“麦肯锡公司使那些最大型的公司免予对每一个问题都采用逻辑驱使的、假设检验的分析。 《麦肯锡意识》使每一个人都学会如何使用相同的训练和投入去创造商业上的成功。根据格言，给一个人一条鱼也许可以养活他一天，但是学会他们是如何解决问题的却可以帮助你一生。”——Peter Wayner，《对所有人免费：LINUX和免费软件运动是如何削弱高科技巨人的》的作者《麦肯锡意识》真棒：为更敏捷地工作和提高你的竞争力提供了一张快捷、实用的路线图。——Jeff Skilling，Enron公司总裁兼CEO《麦肯锡意识》揭开了世界一流咨询公司的技术方法，并且以易于理解甚至更易于使用的形式呈现出来。——Dan Nagy，杜克大学Fuqua 商学院副院长麦肯锡公司由于对客户的商业形势做出明晰而有深度的分析，并提出独创性的有效解决办法而闻名全球。麦肯锡在保护其革命性的方法不受竞争对手的仔细研究上也获得了成功。现在，《麦肯锡意识》一书摒弃这一阻碍，揭示了麦肯锡的顾问们能够始终展现其魔力的方式，以及如何使用这些方法在雇员数从10名到10 000名不等的公司里获取非凡的效果。本书具有的见解以及书中为形成麦肯锡意识而进行的头脑风暴练习，使得本书成为一本颇有深度的指导书，从而使麦肯锡方法应用到各个行业和组织中。本书采用循序渐进的办法，从各个角度审视了麦肯锡的奥秘。企业主、经理、顾问和团队领导者可以关注对于以下问题所采用的综合性的处理方法：采用麦肯锡的MECE（彼此是独立的，联合起来却是摧毁性的）进攻方式。构造商业问题，使其在严格基于事实的分析之下容易受到影响。使用同样基于事实的分析——与内心中的本能相结会——做出战略决策。进行有意义的面试并且有效总结面试的内容。分析数据并找出“该怎么办”。与所有相关的决策制定者清楚地交流基于事实的解决办法。在任何一个组织里获得和管理知识，使组织价值最大化。因为组织问题几乎不可能以真空形式存在，《麦肯锡意识》讨论了这些方法，但更多的是帮助你获得有用和明智的解决办法。它直指方法的渊源——前任麦肯锡的顾问们，现在则处于全球各个组织中的领导地位——带给你当今惟一以实现为基础、以解决问题为驱动的眼光来看待的著名的麦肯锡意识论。
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