有效的目标管理

目　录：
前言
·第一章根据目标进行简单管理的有效性
第一节目标管理的内涵
第二节目标管理有效性的六项考核指标
第三节目标管理的两大特征
第四节根据目标进行管理的效果
·第二章推行目标管理必备的组织结构
第一节组织结构的改变：团队
第二节工作结构的丰富
第三节人力结构的改变：职业开发计划
第四节意见的沟通
·第三章目标管理的类型选择与推行程序
第一节目标管理的类型
第二节目标管理的基础工作
第三节目标管理的推行程序
·第四章目标的设定与分解—推行目标管理成功的第一步
第一节设定大目标
第二节大目标分解为多级目标
第三节设定和分解目标的十二个步骤
第四节重复循环的过程
·第五章目标推行过程的有效控管
第一节推行之前的工作
第二节推行目标管理的三种方法比较
第三节目标推行中对人员的有效控管
第四节目标管理与利润中心.品质管理圈的有效配合
第五节目标推行过程的有效控管
第六节目标推行过程中应注意的问题
·第六章目标成果考评与有效激励
第一节成果考评的含义和六项要素
第二节成果考评的起点
第三节成果考评的主要内容
第四节成果考评的步骤和方法
第五节成果考评中应注意的事项
第六节合理有效的激励
·第七章怎样建立有效的目标管理制度
第一节建立目标管理制度的关键点
第二节建立目标管理制度的两种模式
第三节目标管理制度的八大成功要则
·第八章目标的项目管理
第一节项目计划的编制与控制
第二节推行目标项目管理的有效形式
第三节合理确定重点项目
·第九章质量目标的有效管理
第一节质量目标管理的概念和三大特点
第二节确定质量目标
第三节质量目标的有效管理
第四节质量目标的控制
·第十章目标成本的有效管理
第一节目标成本
第二节目标成本控制
第三节目标成本管理
·第十一章目标管理推行中必须注意的问题
第一节关于目标的弹性问题
第二节关于目标管理中的咨询问题
第三节关于目标管理与其他管理方法的关系问题
第四节目标管理中存在的几个具体问题
·第十二章成功推行目标管理经典案例
·主要参考文献