战略注重分析，强调过程并与决策紧密相连。因此战略的分析过程几乎涉及到商科所有要素，诸如像市场，财务，项目，人力资源，企业变革等方面的知识在战略的分析过程都会有所触及。因此战略集商科一切要素之大成，注重对企业内外部环境的分析和把握，注重对企业全局的控制，这是战略分析的基本出发点。如果说对环境的有效分析可以帮助企业准确地识别出自身所面对的外部机会和威胁是什么的话，那么企业的竞争优势则必须要建立在自身的核心能力之上，否则企业很难把握这已经识别出来的机会。如果说企业不是很了解自己，那么就很难发现自身的真正优势和劣势在哪里，也就无法将自身竞争优势和自身核心能力相对接。因此，内外部环境分析构成战略分析的核心是本书的一个着眼点。 本书的部分内容来自我在英国整理过的115页的战略学学习笔记，参考了150页的战略学课堂讲义和阅读过的30多本较新的战略学参考书。由于欧洲战略学的精神是简洁、实用并注重可操作性，因此本书侧重将欧洲战略学的部分主要内容及其可操作工具介绍给大家。由于受篇幅所限，本书尽可能以简洁的方式将欧洲战略学中的部分经典内容、我的体会、欧洲教授最新的学术思想、概念和理论融入这本书中，并尝试着以浓缩的方式轮廓性地介绍给大家。希望她带给你一个广阔的思维空间，眼前一片开朗。
鄂公网安备 42010302001612号 