全面预算管理：整合“四流”，创造“一流”

第1章 理论定位：全面预算管理的构架
  一、理论解读：全面预算管理
  二、现实分析：我国企业全面预算管理的不足
  三、系统设计：企业全面预算管理体系的构架
第2章 预算环境：组织的重新整合
  一、互动：全面预算管理与组织结构
  二、趋势：组织结构的流程化整合
  三、重构：预算组织体系的创新
  案例
第3章 预算目标：良好的开端是成功的一半
  一、知已知彼：目标确定中的相关因素分析
  二、上下融合：预算目标的确定与分解
  三、目标评估：符合性测试及标杆的选择
  案例
第4章 预算编制：财务经营责任的博弈
　一、预算编制与预算目标的对接方式：预算编制程序的比较　
　二、预算目标分解、落实的载体：预算内容体系的安排
　三、关注预算编制本身的成本与效率：预算编制方法的选择
　四、精益求精：预算编制中的其他技术性问题
　案例
第5章 预算报告：责任会计的要义
　一、预算管理与责任会计对接：预算信息系统的构建
　二、预算反馈：报告制度的安排
　三、责任的界定：差异计算和分析
　四、责任会计质量的进一步提升：责任信息反馈中的其他问题
第6章 预算调控：把握过程中的“游戏规则”
　一、监控体系概要：“游戏规则”中的主体与客体
　二、变化中的恒定：预算调整规则
　三、完善“裁判”的职业判断：预算仲裁
　案例
第7章 预算考评：业绩评估与薪酬制度的基点
　一、预算考评原理：原则、策略、方式与方法
　二、考评制度的重心：预算考评指标的具体构建　
　三、心动才能行动：奖惩制度安排
　案例
第8章 综合案例——全面预算管理在山东华乐集团的运行
　一、山东华乐集团概况
　二、山东华乐集团全面预算管理制度
　三、山东华乐集团全面预算管理的运行
　四、案例评析
参考文献