财务主管的角色转变：原书第2版

第1章 引言
1. 1 领导与团队合作者
1. 2 董事会成员
1. 3 变革的必要性
第2章 财务主管的角色和作用
2. 1 财务主管角色的转变
2. 2 财务主管角色的发展
2. 3 财务主管角色的主要方面
第3章 各行各业的财务主管
3. 1 非营利组织
3. 2 非营利组织的财务管理
3. 3 非营利组织的动机
3. 4 未来的变革与财务挑战
3. 5 私有化财务创新工程
第4章 作为军事与战略家的财务主管
4. 1 执行董事
4. 2 战略计划与战略指导
第5章 作为全局管理者的财务主管
5. 1 领导艺术
5. 2 文化修养
5. 3 管理开发
第6章 作为财务管理者的财务主管
6. 1 管理会计
6. 2 财务管理
6. 3 业绩评价
6. 4 增值
6. 5 长期股东价值的评价与管理
6. 6 利润与成本
6. 7 财务服务
6. 8 小结
第7章 作为会计的财务主管
7. 1 职责范围
7. 2 小结
第8章 作为流动资产管理者的财务主管
8. 1 流动资产管理者的职责
8. 2 金融衍生工具
8. 3 外汇与商品
8. 4 欧洲货币联盟
8. 5 小结
第9章 作为审计者. 监督者的财务主管
9. 1 审计委员会的职能
9. 2 坎德伯里委员会
9. 3 哈姆佩尔委员会
9. 4 内部控制
9. 5 风险与控制自评
9. 6 审计师
9. 7 欺诈
9. 8 小结
第10章 作为计划管理者的财务主管
10. 1 业绩评价
10. 2 财务战略. 财务计划和财务报告
第11章 作为企业财务管理的财务主管
11. 1 投资评估
11. 2 兼并与收购
11. 3 企业财务与融资渠道
第12章 作为变革管理者的财务主管
12. 1 人. 过程与制度
12. 2 作为变革管理者
12. 3 作为员工管理者
第13章 作为资源管理者的财务主管
13. 1 税务
13. 2 设施管理
13. 3 外部供应
13. 4 环境
13. 5 资源及过程管理
第14章 作为信息管理者的财务主管
14. 1 信息战略与董事会
14. 2 新的机遇
14. 3 管理信息系统的实施
第15章 作为公共关系管理者的财务主管
15. 1 股东还是利益关系人
15. 2 管理投资者关系
15. 3 媒体与沟通
15. 4 年度报告
15. 5 与供应商的关系
15. 6 与政府部门的关系
15. 7 与投资害的关系
15. 8 与公众的关系
15. 9 与员工的关系
第16章 作为质量管理者的财务主管
16. 1 全面质量管理
16. 2 目标与质量成本
16. 3 过程和质量标准的设计
16. 4 基准化
16. 5 质量与财务部门
第17章　作为专业人士的财务主管
伦理
第18章　展望
小结
参考文献