序
第一章 领导者必备素养
一 具备坚不可摧的心理素质
1．有良好的兴趣、爱好
2．有稳定的情感、情绪
3．有迷人的气质、性格
4．有坚强的信心、信念
5．有永远的意志、毅力
6．有难得的宽容、兼容
二 拥有指点江山的能力潜质
1．有统领大军的战略头脑
2．有睿智果敢的判断能力
3．有英明高超的决策能力
4．有慧眼独识的火眼金睛
5．有挥斥方酋的指挥能力
6．有挥洒自如的协调能力
三 具有高瞻远瞩的现代观念
1．要树立战略观念
2．要树立科学决策观念
3．要树立改革创新观念。
4．要树立危机观念
5．要树立效益观念
6．要树立时效观念
7．要树立信息观念
8．要树立目标观念
四 懂得说话的基本艺术，
1．说话的秘诀
2．说话的技巧
3．说话的难点
4．说话的禁忌
5．说话的素材
6．说话的由头
7．说话的语病
8．说话的效果
9．五官语言艺术
10．衣装语言艺术
五 掌握演讲的一般技巧
1．演讲的种类
2．演讲稿的写作技巧
3．演讲艺术的训练
4．登台演讲的实务问题
5．演讲者的仪态
第二章 领导者的思维之光
一 领导者的科学思维方法
1．就事论事的思维
2．量与质的统一
3．从推理到求知
4．从猜测到反驳
5．发散性思维
6．动静结合的思维
7．纵横交错的思维
8．超前思维与反馈思维
二 领导者的创造性思维
1．何谓创造性思维
2．激发创造性思维
3．逻辑思维与创造
4．联想、想象与创造
5．直观、灵感与创造
6．求异与创造性思维
三 领导者的谋略思维
1．何谓谋略思维
2．谋略思维的起点是竞争和对抗
3．竞争、对抗的独特性
4．谋略典范三枝花
四 领导者的论辨技巧
1．激言励志法
2．激将起兴法
3．真诚赞美法
4．对症下药法
5．情感共鸣法
6．远利诱惑法
7．抛砖引玉法
8．告之利害法
第三章 领导者的权力方案
一 走向权力的殿堂
1．通天之物
2．通天的法术
3．权力与权威的关系
二 有效地运用权力
1．领导权力的一般意义
2．领导权力的一般特征
3．权力运用的一般原则
4．影响权力运用的因素
5．如何在企业中找“无”
6．如何创造运气
7．重新考虑该怎样做
8．利用时间创造权力
9．接受额外的任务
10．掌握主动
11．创造权威的气氛
12．创造自己的传奇
13．表现个性和权力
14．适度的距离感
15．成为主宰
三 成功授权与避免越权
1．权力管理的艺术
2．合理授权的重要性
3．成功授权的类型
4．授权的原则
5．授权应注意的问题
6．如何防止“越权”
7．纠正下属“越权”的方法与艺术
8．防止和克服自己“越权”
第四章 领导者决策手段
一 决策的黄金定义
1．决策的内涵
2．决策的类别
3．决策系统分类
4．决策的基本原
5．决策的产生过程
二 决策的妙法
1．第一种方法
2．第二种方法
3．要建立科学的决策结构
4．决策妙法
5．守住时机
6．及时决策的外在环境
7．及时举起“上帝之手”
三 决策的创新
1．超越原有设想
2．明确创新的底子
3．时时处处有创新
4．迅速付诸行动
5．决策创新新点子
6．锤炼思维新点子
四 决策智囊团
1．何谓决策智囊团
2．决策致胜的“法宝”
3．让智囊团运转起来
4．充分利用智囊团
第五章 领导者用人理念
一 领导者与任贤用能
1．疑人不用，用人不疑
2．待人以诚，动之以情
3．扬长避短，先看其长
4．适才适所，才尽其用
5．成事在人，得士者昌
6．经济竞争，人才为底
7．善用俊才，数量滚滚
8．聘用人才的四个标准
9．留住人才的几项措施
10．如何挑选员工
11．奇特的选人方法
二 领导者的激励心法
1．领导者与下属的积极性
2．激励原则
3．激励的常见方法
4．一个大胆的计划
5．常见激励理论
6．建立一个有效的激励系统
7．激励计划的过程
8．激励思想的全新体现
9．以人的自我选择为准
三 领导者的教导神力
1．大事从小做起
2．锻炼部属做个强者
3．委以重任
4．不要非难部下
5．承认部属的努力
6．礼貌其实很重要
7．多发议论有帮助
8．追根究底
9．作适时的指示
10．克服员工的“自得症”
四 领导者的自信工程
1．你就是一面亮镜
2．成功的体验
3．期待的力量
4．营造氛围
5．自我的时代
6．高效的源头
7．让员工学会自爱
后记
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