员工激励36计

第1计：以身作则，树立楷模
——如何运用行为榜样激励员工
重视行为榜样的激励作用
身教先于言教
领导要走在部属的前面
如何培育行为榜样
可口可乐公司的表率管理
第2计：因人而异，投其所需
——如何依据员工的需要来实现激励
马斯洛的需求层次理论
了解企业员工的需要
满足员工的物质需要
满足员工的自尊心
情感需要不能忽视
第3计：梦想人生，期待成功
——如何利用员工期望实施激励
对员工抱有较高的期望值
明确对员工的期望
多一些期望
不妨廖化作先锋
第4计：人之所需，物欲为先
——如何利用薪酬体系激励员工
不可轻视金钱的激励作用
设计和管理好薪酬制度
保持有竞争力的薪酬
是“高薪高效”，还是“高效高薪”
薪酬激励的技巧
麦考密克的高招：减时提薪
第５计：灵活多变，后顾无忧
——如何利用个性化福利制度激励员工
福利是员工努力工作的重要保障
多样化的福利项目
选择合适的福利激励新招
满足员工的真正需要
福利项目的优化
第6计：绩效优先，兼顾公平
——如何运用绩效考评激励员工
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