管理会计与控制系统案例（第三版）

译者前言
序
第1篇管理决策中的成本
案例1布瑞兹船业公司
（管理层需要的成本信息）
案例2吉伯逊工艺玻璃室
（相关成本信息的解释与利用）
第2篇生产与服务成本
案例3贝斯橱柜定制商店
（订单成本法和定价决策的相关成本）
案例4沙思无线电公司
（产品成本计算法下的间接费用分配）
案例5纳尼公司
（竞争环境中间接费用的分配）
案例6威尔印刷公司


（间接费用分配和订单定价）
案例7布莱克海斯制造公司
（投标的相关成本）
案例8格雷菲克斯公司
（竟标的相关成本）
案例9麦迪森钟表公司（A）
（定价与盈亏平衡点分析）
案例10麦迪森钟表公司（B）
（间接费用分配）
案例11液化公司——修正
（自制或外购决策）
案例12对温达公司辣酱产品的重新审视
（汉堡包成本的计算）
案例13布雷曼电于公司
（成本制度的演进）
案例14数据服务公司（C）
（服务成本计算和战略抉择）
案例15经营管理咨询公司
（服务项目的转移定价）
案例16爱默生电器设备公司
（打包件供货决策）
案例17亚历山大医院（1987）
（护理服务成本制度的创新）
案例18瑞思佩克公司
（引进作业成本法）
第3篇资本支出分析
案例19雷克·艾瑞公司
（对成本节约方案的评价）
案例20东塔科马工厂
（对起重机项目的评价）
案例21普瑞曼木材公司
（对设备更新两个方案的评价）


案例22地哈瑞公路
（对在沙特进行资本投资方案的评价）
案例23南方铁路：新型货车
（对通用汽车公司生产的新机车的评价）
案例24假日海岸
（对城市垃圾处理改造系统投资的评价）
第4篇由理控制系统:变化分析
案例25萨斯泰娜宝化学公司
（材料和人工差异分析）
案例26宇宙化学公司
（材料.人工和间接费用差异分析）
案例27查理家庭牛排餐厅
（预算执行情况分析）
案例28布瑞兹船业公司（B）
（利润计算和差异的分析）
案例29布莱克海斯制造公司——再回顾
（利润预算和差异分析）
案例30火花公司
（综合差异分析）
案例31精密模具公司
（利用经营成果信息）
第5篇管理控制系统：领导与激励
案例32查尔斯·W.摩根博物馆
（服务成本的分配和控制）
案例33伽马公司
（制造中心业绩的评价）
案例34冠军国际公司——汉密尔顿制造厂
（通过量和其他业绩衡量方法的运用）
案例35林奇伯格铸造公司


（转移成本）
案例36烨林纸品公司
（纵向整合公司内部转移定价）
案例37托马斯·J.利普顿股份有限公司
（对生产线效率计量和改进建议）
案例38海湾工业公司
（业绩奖励措施）
案例39ORIOLE家具有限公司
（利润规划和控制）
案例40顾客服务公司
（对利润规划和披露道德的争议）
案例41百事可乐公司
（控制制度和公司发展战略）