薪酬管理实务手册

总序
前言
第一章 剖析薪酬管理
第一节 薪酬的本质及构成
第二节 与薪酬相关的几个概念
第三节 薪酬的功能
第四节 薪酬的分类
第五节 薪酬管理的涵义
第六节 薪酬管理的内容
第七节 薪酬管理的影响因素
第八节 薪酬管理的历史考察
第九节 薪酬管理展望
案例：日本IBM公司的薪酬制度
第二章 薪酬设计
第一节 薪酬设计的原则和要求
第二节 薪酬设计的基本流程
第三节 工作评价方法
第四节 工资结构设计
第五节 工资分级方法
第六节 薪酬方案的实施与修正
案例：蒂科拉公司销售报酬系统设计
第三章 工资制度
第一节 结构工资制
第二节 岗位技能工资制
第三节 岗位薪点工资制
第四节 技术等级工资制
第五节 岗位等级工资制
第六节 职能等级工资制
第七节 提成工资制
第八节 谈判工资制
案例：Y集团公司的岗位贡献工资制
第四章 工资形式
第五章 知识员工的新酬管理
第六章 经营者年薪制与股票期权激励
第七章 薪酬控制与调整
第八章 薪酬管理的法律调整
第九章 薪酬管理的国际考察
第十章 薪酬管理实战集锦
附录 薪酬管理常用法律
主要参考文献