北京派力营销管理咨询有限公司是由数位科班出身、具有丰富营销实战和营销咨询经验，并做有数次成功案例（如小天鹅、美的空调、熊猫电子、青岛啤酒、承德露露等）的中外营销顾问牵头，多位著名企业高级营销经理加盟，于1994年由中港营销专家合作创办的中国第一代真正走专业化道路的营销咨询机构。公司意在运用当今世界先进的营销观念、技术和经验，为国内外各类企业提供高水准、专业化和可操作性的市场调研、营销知识传播、CRM咨询与培训和职业营销经理人俱乐部等系列服务。派力自创办至今，即将“培养市场导向观念、传播专业营销知识、规划营销实战策略、创造最佳营销业绩”作为自己的职业责任，把“中国企业健康成长的最佳伙伴，培养中国职业营销经理的黄埔军校”作为自己的公司使命，把“踏踏实实做人，扎扎实实做事”、“敬业一种美德”作为自己的职业态度，力求在向客户提供的每一项服务里，融入派力营销的敬业精神、专业水准、实战经验、创造意识和职业道德，实现派力与客户双方最佳的营销效果。专业营销咨询服务作为一种新兴的行业，派力意欲在不久的将来，用自己扎实的理论功底，丰富的实战经验、脚踏实地的职业态度和苛刻的敬业精神，在中国现代营销实践和管理咨询方向树立一面扎实探索的旗帜，并力争到二十一世纪初成为一家国际水准的专业营销咨询公司和中国营销实践方向上的权威发言机构。多谢您百忙之中阅读《派力营销思想库》，派力营销随时欢迎与您在营销管理领域内各种层次的咨询和培训合作！这是一个高科技时代，但高科技人才的短缺却使这个时代的正常运转出现了危机。这本译著的出版，对于那些在不断寻找更好的发展机会的技术人员来说，无疑是一个好消息；而对于那些负责招聘技术人员的人来说却可能是一个坏消息。简单地说，一场高科技的人才战已经打响，各大公司为了招聘到优秀的高科技人才展开了激烈的竞争。与通告的观点不同，本书认为，为了赢得这场战争的胜利，最好的武器不是沉着冷静的态度，不是公司的规模，也不是高额的薪酬，你真正需要的是一个设计良好、执行适当的雇员计划。在高科技人才缺乏的今天，《高科技人才战》是第一本就员工招聘的各个方面作出详细阐述的著作。两位作者都是曾从事过这方面工作的管理人员。本书中有许多对招聘IT人才有价值的真知灼见，也有许多具有创造性的员工招聘策略。本书的读者涵盖管理人员、猎头、公司负责招聘的人员以及从事人力资源工作的专业人士。本书详细阐述了如何有并行地招聘、雇用和留住有发展前途的高科技人才。学习如何创建和完善雇员计划，学习如何通过网站和大幅度给未来的员工留下良好的第一印象，学习如何评价一个求职者的技术与非技术能力。《高科技人才战》介绍了如下一些实用、有效的技巧……
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