简介正如大家所知道的，这是一本在战略思考方面取得突破性进展的书，它预示了竞争的衰亡。为了揭示在当今竞争的条件下隐藏着的模式，詹姆斯·穆尔提出了新的方法，清晰地、战略性地、系统地思考令人琢磨不定的未来。穆尔用生态学的健全的隐喻解释了各种公司的发展情况，例如，国际商用机器公司、英特尔公司、微软公司、电报电话公司和太阳微系统公司之间的合作与竞争的关系；苹果公司和坦迪公司之间为了进化而展开的竞赛；沃尔－玛特百货公司对付克玛特百货公司的区域策略。他密切关注着像克莱斯勒和福特这样的汽车公司是如何在商业生态系统中共同生存与共同进化的，就像有机体在自然界中所做的那样。其目的是为顾客生成新的价值，改善每个公司的竞争地位。穆尔不仅提供理解这些混乱的联合体发展的结构，而且也提出了很多远见卓识。他以崭新的战略和领导方法，从自己的视角阐述了最热门的经济竞争的中心领域——计算机、媒体、通讯、零售业和保健业。像吉姆·亨森、米切尔·奥梯茨、安迪·格罗夫、萨姆·沃尔顿等企业家们，他们的战略发展方向很好地说明，我们所了解的原有的娱乐业、教育业、保健业等行业，都发生了巨大的变化。公司仅拥有一种商业模式是远远不够的，领导们必须建立具有分享意义、产生特殊恢复力和机动性、抵御灾难的强健的共同体。读者们发现，自己正积极地扮演着公司经营者、商业活动者或田野自然主义者的角色。在这个世界里，新的技术、商业进程、生命组织形式都持续不断地涌现出来，使生态系统发生天翻地覆的变化
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