企业蜕变

　　企业不是由可以替换的个别零件拼凑而成的、没有灵魂的机器，而是一个活的有机体：即有生命、有意志、有脆弱、有发展的生物活体-生物法人。因此必须加以全方位的审视、照顾，而不是传统意义上的最佳经营术的集合，也不是对经营策略、高新技术、组织改造乃至企业文化模式的机械性描述。两位有资深企业经营管理咨询专业背景的作者，以轰动一时的美国产险公司和木桥纸业公司的成功变革案例为主线，详细勾勒了企业蜕变规划的4个大框架：重新规划、重建组织结构、重振活力、重启新生，叙述了企业如何摆脱经营困境，走上健康发展的坦途的方式与方法。由书中可看出，企业变革的阵痛和惊心动魄，并非中国独有，本书揭示的企业变薹的共性与超越性，可为我国大中型企业的改革做一良好的借鉴。

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