这本书告诉你如何抓住原创的、新鲜的观念，并运用于工作中，使你的事业立于竞争的潮头，驶向伟大成功的彼岸。高级经理人、顶尖市场销售人、创业者以及其他各种事业的领导人，还有想要领先潮流的人都必读这本最新著作。你会懂得怎么在客户开口之前系统地分析和认知客户需求？怎样超越平凡思维，创造独特的竞争策略？用新鲜的眼光看待熟悉的事物。问一些看似不可能的问题。初创公司不断成长、逐渐成熟时，怎么创造无尽的“车库精神”？怎样学习潮流领导者的核心理念，并与你的实际结合？怎样让组织或团队实现今日目标，同时放眼未来？无所畏惧地迎接创新，才能拥有企业家自由。作者雅特·图若克是“突破表现”方面的专家。他的思想在《一分钟经理》系列、《心灵鸡汤》、《读者文摘》中有精妙阐述。他为一千多家企业作管理咨询，其中包含全球《财富》500强中的一百多家企业，如IBM、3M、摩托罗拉等等。这本最新著作反映了他对商业社会竞争的深入理解。“世纪总裁组织”成员瑞迪·霍华特在第一时间阅读此书并进行推荐。毕马域会计师事务所（KPMG）董事合伙人鲍勃·彼德、海港置业CEO罗伯特·霍尔默及多位商界领袖为本书写下高度评价。作者介绍亚特·图若克（ArtTurock）世界知名的“突破表现”专家。CNN和《今日美国》专门介绍他在管理咨询方面的成就。他的思想在《一分钟经理》系列、《心灵鸡汤》中有精妙阐述。从1986年到今日，Turock已经为一千多家著名企业进行了咨询，其中包括一百多家《财富》500强企业，如IBM、3M和摩托罗拉等等。目录：第一章获取可持续发展的优势保持竞争优势会面临哪些挑战？致命的假定危险的妥协跟随者和领导者对企业家自由的追求……第二章第一项任务：创造未来在面向未来进行革新的同时，怎样做好短期经营？未来是个窃贼是什么与将是什么创造未来不是…………准备对付窃贼……害怕、兴奋和自由第三章杰尔·加西亚原则你怎样才能成为大家所熟知的“惟一一个做你所做的事情的人？”四种战略开发模型……革新促进型如何获得可持续优势……实践杰尔·加西亚原则……第四章探测潜在需求你怎样给予客户他们需要但是可能根本想到过的东西？只满足客户声称需求的危险……倾听窃窃私语如何筛选出潜在的需求……即使是成熟市场也蕴涵了令人振奋的机遇深入表层的力量第五章新活的眼光对于设想新的商业机会，最好的超出常规的思维方式是什么？看到盒子外面的东西疲惫的眼光与新活的眼光用新活的眼光发现明显的迹象……反对者的眼光逆流而上……以天真的眼光询问不可能的问题……漫游的眼光超越了行业界限……有想像力的眼光可以预测结果……归属性眼光产生一个关系网……湿眼睛和干眼睛：把情感和功能结合起来……新活眼光的威力第六章问题的力量领导者用来设计创新性发性问题是什么样的？Turock29问……问题是革新的种子……没有时间革新构思自己的独创问题作为主要提问者的领导第七章无畏孕育自由使领导潮流的领袖卓尔不群的核心信念是什么？清楚地理解畏惧接受不确定性带来的自由……宣告所渴望的未来带来的自由……鼓励他人带来的自由勇气测试第八章车库精神你如何发展一种能够促进战略性革新的企业文化？革新上的组织特色领导潮流的组织的五种文化价值评估自己公司的车库精神组织图表之外的含义第九章革新者的战略计划你如何重新考虑战略计划，以便能够进行大胆的革新？创新规划者的指导方针……战略革新的案例……未来办公室反复思考战略规划，强调革新后记释放企业家自由英勇的选择最后的话
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