第六项修炼：创新型组织的艺术与实务

序1：
序2：
中文版序：
自序1：
自序2：
第一篇成功企业的魔咒
第一章改变学习观念
独领风骚多少年
美国海军的殷鉴
成功者的盲点
改变原有的学习观念
创新VS守成
第二章学习只是手段,创新才是目的
流程与创新
全面创新
适者生存
自由市场与柯克工业
迈向永续创新
让创新成为一种功能
第二篇塑造魔术组织
第一章流程创新
R1：重新思考
R2：重新组合
R3：重新定序
R4：重新定位
R5：重新定量
R6：重新指派
R7：重新装备
齐聚Invensys
火星人与7—R
第二章着手实施
决定先后次序
从职务到结盟
职务导向的组织
对流程反应的组织
靠流程推动的组织
由流程主导的组织
功能式组织
结盟式组织
各有各的阶段
有用的提示
营业功能的重要性
省思
第三章变革之舞：双管齐下的艺术
同时玩两种游戏
组织变革的模式
“一贯做法”是管理陷阱
你们的公司文化是什么?
好消息：文化可提供竞争优势
坏消息：文化阻碍创新与变革
演化型与革命型变革
第三篇进入创新型组织
第一章培养创新文化
建立世界级的车队：威廉姆斯F1
突破巅峰
有效领导
创新流程
简单易行的创新四步骤
创新的动力
天赋异禀
改造文化
发掘与训练人才
文化转型的阵痛：MHC
管理阶层的努力
员工的努力
连点成线
持续创新
第二章创新的政治革命
再教育运动
转型期是关键
变革代言人：高阶团队
培养策略预判力
提升全公司的领导力
管理者的政治动作
员工参与
在转型阶段维持控制
第四篇六项核心修炼
第一章活化学习
点滴穿石的创意
人才变天才
从错误中学习
第二章重新自我超越
第三章模式
穷则变,变则通
模式的迷思
做模式的主人
模式的魔力
第四章自由
自由但专注目标
激起全球的涟漪
超成长方程式
原则与目的
改革大师与禅师
自由的意涵
让模式上路
停止抓毛病吧!
企业内部的自由市场
本位主义作祟
改变?你先请!
第五章领导创新
不断超越客户的期盼
领导风格星相盘
目标
原则
领导者意图
第六章观念创新
结语
创新独立团队
赢家与输家
经理人三重角色