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G管理模式(思想篇 人+制度+创新)

G管理模式(思想篇 人+制度+创新)

定 价:¥80.00

作 者: 郭咸纲著
出版社: 广东经济出版社
丛编项: G管理模式系列丛书
标 签: 创新管理

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ISBN: 9787806771723 出版时间: 2002-01-01 包装: 平装
开本: 23cm 页数: 544页 字数:  

内容简介

  管理实践可以千差万别,管理环境也可以变幻莫测,但管理思想在一定条件下却具有普遍性,只有在科学的管理思想指导下经营企业,才能使企业的经营获得真正的成功,并使之真正掌握管理模式的精髓,达到事半功倍的效果。G管理模式主为人是企业中最重要的资源,是企业管理之本,制度是企业管理之法,创新是企业管理之源。人本管理使企业能够存在,制度管理使企业能够发展壮大,创新管理使企业经久不衰。目前世界范围内的竞争越来越激烈,中国企业面对三个方面的严峻挑战:第一,必须遵守全新的符合国际惯例的游戏规则;第二,面对更加强大的竞争对手;第三,急需一批高素质的职业经理。如何应对这些挑战?这是摆在企业管理者面前的重大课题。探索一整套适合中国企业的管理模式,为中国企业的稳健成长和快速发展找到一条从根本上全面解决企业管理难题的有效途径,这是管理学界和企业家们多年来孜孜以求的梦想。G管理模式是通过对中西方管理思想和中外著名企业成功和失败经验的全面研究,结合中国特有的文化积淀,构建起的造就中国卓越企业的管理模式,它是企业制胜的法宝,也是战胜竞争对手的有力武器。丛书涵盖了作者多年来对管理理论和实战研究的最新成果,凝结着作者与世界管理学界和企业界的深厚情绪,也是作者对多年来世界管理学界和企业家的关心和厚爱的回报。本书内容包括:企业家反身管理模式、股权资源优化模式、贡献利益分享模式、组织单元互为客户式组织结构模式、企业柔性战略模式、资源导向型理性决策模式等。

作者简介

  郭咸纲,青岛人,1965年出生,管理学博士(Ph.D),工商管理学硕士(MBA),G管理模式(GMS)创立人,国内外十多所大学客座教授,北京前沿创新企业管理研究所所长,G管理模式专家顾问团理事长,二十多家企业首席管理顾问。郭咸纲博士曾任企业厂长,集团公司董事长兼总经理,人大代表、大学教师等职,现正致力于管理思想和管理模式的理论探索和可操作笥研究。其成果分别以“郭感纲管理思想丛书”和“G管理模式丛书”形式由经济管理出版社和企业管理出版社陆续出版。主要研究方向;西方管理思想史研究;企业管理模式研究;跨国公司全球经济战略研究;现代企业理论前沿课题研究。主要著作有:《西方管理思想史》,《G管理模式-人+制度+创新》等。发表有关论文数十篇,有代表性的有:“企业多级动力机制分析”,“跨国公司跨文化管理问题探讨”,“战略管理的新视角-战略弹性”,“儒家管理思想的发展”,“孙子兵法与商战谋略”等。

图书目录


总论
1管理模式的定义
2什么是G管理模式
  2.1G管理模式的含义
  2.2G管理模式的理论基础:多维博弈人性假设
  2.3G管理模式的核心思想
  2.4企业管理三大法宝
  2.5企业管理的四种内在力量
  2.6企业管理的二分四立机制
  2.7企业发展个阶段的划分和个子模式
  2.8G管理模式对企业发展个阶段陷阱的分析
  2.9G管理模式与传统管理模式的区别
  2.10G管理模式的人文理想
3G管理模式管理思想平台
  3.1企业家综合能力
  3.2企业管理三大纪律.八项注意
  3.3组织体系:G管理模式的执行主体
  3.4企业人管理系统
  3.5企业管理制度实现方法
  3.6企业系统全面提升
  3.7企业管理四项优先原则
  3.8企业五大基础管理
  3.9G管理模式两大意识:危机意识和发展意识
  3.10G管理模式与“全管理法”接口
4G管理模式八大管理平台
  4.1战略决策平台
  4.2技术研发平台
  4.3生产作业平台
  4.4营销网络平台
  4.5财务运营平台
  4.6人力资源平台
  4.7物流控制平台
  4.8行政事务平台
  4.9三个衔接系统
5G管理模式的应用
  5.1企业九大标准化运行系统
  5.2管理理念提升
  5.3专题讲座.培训
  5.4模式设计
  5.5系统改进
  5.6顾问
6G管理模式应用的拓展
  6.1G管理模式八项管理标准
  6.2G管理模式九大管理方略
  6.3G管理模式管理方法完善系统:三大循环
7G管理模式企业管理进步评估体系
  7.1中国管理思想演变的五个阶段
  7.2G管理模式对管理效率的定义
  7.3企业管理进步评估体系
  7.4影响企业成功的七种管理模式
第一章企业家反身管理模式
  1.1理念
  1.2企业家反身管理
  1.3操作流程
  1.4制度体系
  1.5案例
  1.6启示录
第二章股权资源优化模式
  2.1理念
  2.2操作流程
  2.3制度体系
  2.4案例
  2.5启示录
第三章贡献利益分享模式
  3.1理念
  3.2操作流程
  3.3制度体系
  3.4案例
  3.5启示录
第四章组织单元互为客户式组织结构模式
  4.1理念
  4.2操作流程
  4.3制度体系
  4.4案例
  4.5启示录
第五章企业柔性战略模式
  5.1理念
  5.2操作流程
  5.3制度体系
  5.4案例
  5.5启示录
第六章资源导向型理性决策模式
  6.1理念
  6.2操作流程
  6.3制度体系
  6.4案例
  6.5启示录
第七章信息情报快速反应模式
  7.1理念
  7.2操作流程
  7.3制度体系
  7.4案例
第八章利润中心业务流程控制模式
  8.1理念
  8.2操作流程
  8.3制度体系
  8.4案例
  8.5启示录
第九章全程核心能力营销模式
  9.1理念
  9.2操作流程
  9.3制度体系
  9.4案例
  9.5启示录
第十章人力资源动力模式
  10.1理念
  10.2操作流程
  10.3制度体系
  10.4案例
  10.5启示录
第十一章企业文化扩张与全面形象管理模式
  11.1理念
  11.2操作流程
  11.3制度体系
  11.4案例
  11.5启示录
第十二章企业全面再造模式
  12.1理念
  12.2操作流程
  12.3制度体系
  12.4案例
  12.5启示录

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