本书分6个部分对竞争能力的提升战略展开论述。书中分析了战略规划与战略思考的区别，指出了战略规划是“手工打造”的，而不是机器加工出来的，因此，战略思考比战略规划更重要，并重点介绍了提升竞争力的战略性思考方法。单向考虑问题的静态竞争思考方式，在动态竞争的环境下已经不适用了。本书对动态竞争、动态竞争的网络型思考方法、价值网及博弈方的动态角色转换、如何利用博弈各方的方法分析竞争、如何实现竞争中的合作及共生共赢、如何改变博弈以及通过改变参加博弈各方的附加价值使得竞争优势向自己一方倾斜等问题进行了论述。针对商场中不断升级的价格战，书中通过顶牛博弈、囚徒困境解释了价格战的结局。用智猪博弈分析了大小企业之间的智斗。在速度与集中成为21世纪企业获得竞争优势之关键的时候，竞争已经成为一个集团同另一个集团的竞争，而不是“我”与“他”的竞争。通过企业联盟来组合社会资源实现对市场的快速反应，成为企业必须考虑的一个战略。书中讨论了如何缔结成功的管理战略联盟，介绍了一个联盟形式OEM。企业的战略构思难以形成，而实施战略更为复杂。本书对战略实施进行了详细的介绍，包括战略计划到实际运作的转化、战略事实的基本类型、战略实施与组织结构、文化、激励、团队、评估之间的关系。智者千虑，必有一失。企业难免有出现危机的时候。本书介绍了危机的概念，并以丰富的案例提炼了危机公关的原则，目的失把危机转变为机会。
鄂公网安备 42010302001612号 