一本写给职业经理人的员工管理指南、阅读本书后，你将能找到一种崭新的管理方法。在对谈、分析和教导的过程中。剥茧抽丝地找出问题的根源。研讨具体的解决之道。从而将你的想法有效地传达给员工，让员工产生共识并切实改进，让问题不再发生教导对谈的最终目的是创造一个反馈系统。让它运作于员工和他的工作之间。从而不需要通过经理。员工就可以知道自己的表现，实现自我管理和自我激励《工作中的心理测试》预告心理测试从没有像现在这样成为工作环境中的一支重要力量从雇员筛选、管理层发展到经理培训。甚至新兴市场的人员轮换，心理测试正日益为全球大大小小的机构所采用，在新经济时代，那些不了解性格测试及其对事业成功重要性的人。会发现他们在竞争中处于非常不利的位置。就像是“电脑盲”和“电脑恐慌症患者”一样。本书主要探讨性格测试在当代经济生活中的实际应用。为大家描绘出心理测试在当今工作环境应用中的清晰图画。通过本书。管理者能充分了解工作心理测试这一日渐繁荣的领域，并借助书中提供的方法和步骤进行实际操作，使你的管理水平提高到新的境界。《绩效！绩效！：提高员工业绩的教导对谈法》，是全美知名企业管理顾问费迪南·佛尼斯对《纽约时报》年度最佳管理丛书《绩效！绩效！》的刷新力作.当你播下数年、十数年乃至更长时间的智慧与汗水。终于从普通员工擢升到管理者、经理人的位置，你进入了人生的新境界，但同时也意味着来到事业的新领域。作为一名管理者，接下来你的价值将来自于你的员工做了什么．而不是你本人做了什么。教导式对谈越来越被证明为是改善员工工作绩效的最强有力的方法：本书的目的是要帮助你：经理人：做好份内的事，这便是重新打造你对雇佣、激励与管理的观念：作为经理人，你的主要工作将是。通过教导的方法。在与员工面对面的交谈中，激发起他们的工作激情。改善他们的绩效、生产量与工作品质-作者以幽默风趣的笔触。点出经理人无法解决员工问题的症结所在，并提出睿智的指引和实用的对策，彻底消除经理人与员工对谈时的无力感：阅读本书，不但能使每个经理人有效解决员工问题。更能使公司绩效大幅度增长，达到不在钱就提高生产力的理想目标。
鄂公网安备 42010302001612号 