人力资源的量化管理

第一章人力资源管理概论
第一节人力资源管理的本质
一. 人力资源
二. 人力资源管理
第二节人力资源管理的原则
一. 科学管理原则
二. 效益管理原则
第三节人力资本经济分析
一. 企业人力资本投资成本收益分析
案例阿波矶 Apoyee 宇航公司的应用
二. 企业人力资本投资决策分析
案例以人力发展促经济效益
人力资源的规划
第一节人力资源供需预测
一. 需求预测的含义
二. 需求预测的程序
三. 人力资源的供给分析
四. 人力资源供需综合平衡
五. 人力资源流动预测
六. 人力资源的存量分析
第二节效益原则的职位设计
一. 概念与原则
二. 职位设计的内容
三. 职位设计应考虑的因素
四. 职位设计的要求与经济考量
五. 职位设计的一般方法
六. 职位设计应用实例：选择航线
第三节定编定员
一. 概念
二. 原则
第三章聘任录用
第一节员工招聘
一. 招聘与选拔的概念
二. 招聘的原则
三. 人员招聘的组织责任
四. 招聘的方式
五. 招聘的途径
六. 招聘的基本程序
第二节员工雇用的经济分析
一. 员工雇用成本效益分析
二. 员工生产力分析
第三节面试与选拔
一. 招聘面试
二. 面试的工作流程及方法
第四节员工录用
一. 录用的概念
二. 录用的原则
三. 录用程序及规范操作
第四章培训开发
第一节培训开发概论
一. 人力资源的培训与开发体系
二. 培训开发的过程与方法
案例：培训带来效益
第二节员工培训的投资分析
一. 员工培训——人力资本投资
二. 企业人力投资的收益率
三. 劳动力市场的信号传递
第三节人力资源培训成本效益分析
一. 培训成本效益的主体评价
二. 人力资源培训的经济分析
第五章员工激励
第一节员工激励的绩效性
一. 公开赛模式
二. 绝对绩效与相对绩效
三. 实证研究的证据
第二节激励的手段
一. 知识激励
二. 精神激励
三. 物质激励
第三节激励的种类. 原则与方法
一. 激励的种类
二. 激励的原则
三. 激励的方法
案例：西方现代企业的工作激励
第六章绩效评估与考核
第一节员工绩效评估的经济目标设计
一. 员工绩效评估的目标
二. 绩效评估的规则
三. 绩效评估的应用实务
四. 绝对绩效与相对绩效的关系
第二节人力资源考核的内容
一. 成绩考核与业绩考核
二. 能力考核
三. 态度考核
四. 潜力测评
五. 适应性评价
第三节人力资源考核标准设计与规程设计
一. 考核标准设计的基础
二. 考核标准设计思路
三. 考核标准的具体设计
第四节绩效考核的实施
一. 考核方法选择依据
二. 绩效考核的科学方法
三. 绩效考核要素体系与标准
四. 绩效改进计划
五. 考核时间安排
第七章薪金福利
第一节激励导向的薪酬设计
一. 薪酬制度设计原则
二. 薪酬系统的设计程序
三. 年薪制薪酬制度设计
四. 股票期权制薪酬制度设计
五. 利润共享制制度设计
第二节薪金运作与管理
一. 薪金体系
二. 企业薪金管理的内容
三. 非货币报酬
第三节员工福利与社会保障
一. 员工福利的定义与特点
二. 员工福利机构
三. 员工福利基金
四. 员工的社会福利
五. 社会保障
主要参考文献