从优秀到卓越（新版）

　　本书是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？针对这一问题，在5年时间里，柯林斯和他强有力的研究团队进行了一项规模巨大的研究，对1965年以来《财富》杂志历年500强排名中的每一家公司（共1400多家）进行了研究。研究结果令人震惊——只有11家公司实现了从优秀业绩到卓越业绩的跨越，包括吉列、金百利-克拉克、富国银行、菲利普·莫里斯等公司，它们在15年的时间里，公司的平均累积股票收益是大盘股指的6.9倍（而像GE这样举世闻名的大公司也只有2.8倍），也就是说，如果你在1965年向这些公司中的一家共同基金投资1美元，到2000年，这只股票的收益将增长471倍，而市场上一般的股票基金只增长56倍。这些实现跨越的公司在什么方面比那些公司中的巨星，如英特尔、可口可乐等企业表现得还要优异？柯林斯将这11家公司与那些实现跨越但并不能持久的公司和未能实现跨越的公司进行对照，分析实现这一跨越的内在机制。柯林斯发现，公司从优秀到卓越，跟从事的行业是否在潮流之中没有关系，事实上，即使是一个从事传统行业的企业，即使它最初默默无闻，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套观点，“只要采纳并认真贯彻执行，几乎所有的公司都能极大的改善自己的经营状况，甚至可能成为卓越公司”，因为从优秀到卓越的答案“不受时间、地域的限制，普遍适用于任何机构。”柯林斯和他的研究小组耗费了10.5人年，阅读并系统整理了近6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了3.84亿字节的电脑数据，收集了28家公司过去50年，甚至更早的所有文章，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何让公司从优秀到卓越的令人惊异而振奋的答案：●从公司之外请来的被奉若神明的名人做领导，往往对公司从优秀到卓越的跨越过程起消极作用。●经理人的薪酬结构跟推动公司经营业绩无关。●实现跨越的公司在制定长期战略上花的时间并不比别的公司更多。●技术以及技术推动的变革，实际上并不能激发从优秀到卓越的跨越。●合并和收购在推动公司跨越过程中并没有起到任何作用。●实现跨越的公司不刻意创造转变、激励员工或是营造公司上下一致的气氛。●革命性的跨越，不一定需要革命性的过程。●实现跨越的公司从事的并非是景气行业，有的甚至是出境很糟的行业。●卓越并非环境的产物，在很大程度上，它是一种慎重决策的结果。

　　詹姆斯·C·柯林斯在加利福尼亚的帕洛阿尔托经营着自己的管理教育和咨询公司他是《超越创业精神》的作者之一。1988年他进人斯坦福大学商学院，曾获得该学院的杰出教学奖。此前他在麦肯锡公司和惠普公司任职。最近5年最热的财经企管书作家，以《基业长青》打出知名度。柯林斯擅用数字统计，而非仅单纯敘事论理。他书中所引用的事例，多来自详细的数字分析支持，更具有科学的客观性和说服力。在《基业长青》大卖后，他的一位朋友建议他，与其去研究大多萨数都已经认识的百年企业，不如去挖掘一些沒有知名度，但有高成长潜力的新公司，对一般企业更具参考价值，这也促成他着手进行《从优秀到卓越》一书的动机。哈佛商业评论为90年代选出两本最重要的管理书籍，其中一本就是《基业长青》。柯林斯和波拉斯在这本富于创造性的书打破了旧有神话，提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的人提供了实际指导。