企业文化：既是凝聚力又是生产力
◆什么是企业文化？
◆谁是企业文化建设的主导者？
◆文化之于企业有何任用？
◆什么是优秀的企业文化？
◆思想者
学习型组织：未来最成功的企业
◆建立学习型组织对企业有何作用？
◆如何建立学习型组织？
◆思想者
◆案例1 Rover是如何构建学习型组织的
◆案例2 安永的知识管理
人力资源管理：了解和满足员工需求
◆什么是“以人为本”？
◆“以人为本”的核心是什么?
◆什么样的员工、什么样的人才企业最需要?
◆经商与做人，有共同点吗?
◆人才凭什么来，贤士凭什么留?
◆寻得千里马，如何来喂养?
◆强制管理还是自我管理?
◆情治、理治、法治，应该靠哪个?
◆干活就行了，员工还要参与管理吗?
◆你愿意了解和满足员工的需求吗?
◆怎样实现个人职业发展和企业事业发展相统一
◆不断进行员工培训，有这个必要吗?
◆为员工培训什么?
◆靠什么凝聚员工?
◆思想者
◆案例1 以人为本的惠普文化
◆案例2 IBM的“角色扮演”培训
◆案例3 务实的朗讯绩效评估考核方案
营销文化：让企业形象与众不同
◆营销中以何为本？
◆营销大战，如何棋高一招？
◆文化本身也是一种营销手段吗？
◆如何塑造品牌形象？
◆如何创造企业的视觉标识？
◆思想者
◆案例1 可口可乐在中国的本土化营销策略
◆案例2 宝洁公司：多品牌战略
◆案例3 开米的绿色营销观
◆案例4 海尔的品牌文化战略
文化整合：植根于传统兼收并蓄
文化战略：从自发积累到自觉构建
企业伦理文化：永信经营自利利他
附录：企业警言
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