房地产业是立于经营，立于战略，讲求成败于一时的行业。房地产不仅要为赢得竞争优势去选择发展规划，还要以品牌取胜，所以一定要讲求战略。品牌后面是信誉，信誉后面是实力，实力后面是质量，质量后面是管理，管理后面是理念，理念后面是文化，文化后面是人，人才是经营战略之本。在教育中将战略思想运用到房地产经营管理中，构筑以经营为核心的房地产经营管理体系，是很早产生于我头脑的一个想法，也一直是我在房地产学教学、研究和实践中追求的目标。关于企业战略，由于其内涵的丰富而在中外战略文献中没有一个统一的定义，不同的学者和管理人员赋予了企业战略不同的涵义。我不断强调战略有时是一种抽象的概念，只存在于需要战略的人的头脑中。战略是一种观念的重要实质在于，同价值观、文化和理想等精神内容为组织成员所共有一样，战略的观念要通过组织成员的期望和行为而形成共享，在这个定义里还不需要强调的是集体的意义。知识储备是战略思维的基础，而战略储备只是战略系统的一个有机组成部分。
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