管理会计学：在动态商业环境中创造价值

总序推荐序作者简介前言第一篇
基础知识与成本归集制度第1章
在动态企业环境中管理会计的角色变化 2□
管理会计：企业管理的参与者 4□
管理资源. 管理活动和管理者 4决策 5计划 5指挥经营活动 5控制 6□
管理会计 6管理会计活动的目标 6管理会计与财务会计 8不同类型组织的管理会计 9□
管理会计在组织中的定位 10组织结构图 11交叉职能的开发 14实际定位 14□
管理会计的主题 14信息与激励 14行为问题 15成本与收益 16管理会计的发展与演变 16M.A.P. Air Products and Chemicals, Inc. 16M.A.P. DaimlerChrysler Corporation（戴姆勒-克莱斯勒公司） 20成本管理系统 22□
战略成本管理和价值链 23M.A.P. 巧克力行业 24M.A.P. 饮料容器生产行业 24□
管理会计职业 24职业组织 25职业认证 25职业道德 25□
本章小结 27□
重要术语 27□
复习题 27□
练习题 28□
思考题 29□
案例库 31□
管理会计当前议题 32第2章
成本管理基础概念以及大规模定制生产的成本会计 34□
成本意味着什么？ 36产品成本, 期间成本以及费用 36□
财务报表上的成本 38损益表 38资产负债表 40□
制造业务与制造成本 41大规模定制生产 42制造成本 43□
制造成本流程 44服务行业公司和非营利组织的生产成本 45M.A.P. Arnot Ogden Memorial Hospital 47□
成本会计基础概念：目的不同, 成本不同 48成本动因集合 48M.A.P. Deere and Company 的成本动因 49M.A.P. Fisher Controls的成本动因 49M.A.P. 航空行业的成本动因 49变动成本与固定成本 49成本管理与控制工作组 52外购工作组 54□
信息的成本与收益 57M.A.P. 道化学公司 58□
本章小结 58□
复习题：关于成本分类 59□
重要术语 60□
复习题 60□
练习题 61□
思考题 63□
案例库 73□
管理会计当前议题 74第3章
批量生产的产品成本计算与成本归集 76□
产品与服务的成本会计 78非制造业公司的产品成本计算 78□
制造业公司的成本流程 79□
产品成本计算方法的类型 79分批成本计算方法 80分步成本计算方法 81可选的产品成本计算方法的总结 82□
分批成本计算方法的成本归集 82分批成本的记录 82直接材料成本 82直接人工成本 84制造费用成本 84分批成本计算方法的步骤总结 86□
分批成本计算方法的示例 86材料采购 86直接材料的使用 86间接材料的使用 88直接人工的使用 89间接人工的使用 89制造费用成本的发生 90制造费用的分配 90间接费用会计的总结 91销售和管理成本 92产品批量的完成 92产品销售 92少分配和多分配的间接费用 93产成品成本明细表 95售出产品成本明细表 96从日记账过至分类账 96□
间接费用分配的深层次问题 96信息的准确性与及时性：成本-效益问题 96M.A.P. Caterpillar,Inc. 99为间接费用分配寻找成本动因 100直接人工作为成本动因的局限性 100部门间接费用率 101□
两阶段的成本分配 101M.A.P. HMO Industry 103作业成本法：简介 103M.A.P. 美国邮政服务 104□
项目成本计算：非制造业组织的分批成本计算 104M.A.P. Fireman誷 Fund Insurance 106□
制造业的技术变迁 106电子数据互换 106M.A.P. 电子数据互换（EDI） 106M.A.P. 美国国防部 106条形码的应用 107□
本章小结 107□
重要术语 108□
附录3A：全厂范围的. 部门的以及作业成本法下的不同的间接费用率 109□
复习题 111□
练习题 111□
思考题 116□
案例库 129□
管理会计当前议题 132第4章
分步成本计算与混合产品成本计算方法 134□
分批成本计算方法与分步成本计算方法的比较 136成本流程 136分批与分步成本计算的区别 138□
当量：一个关键的概念 138当量 138□
分步成本计算方法的示例 140示例的基础数据 141分步成本计算的加权平均法 142□
分步成本计算的其他问题 146实际成本与正常成本 146间接费用分配的其他成本动因 146后续生产部门 147□
混合产品成本计算方法 147分批制造步骤的营业成本计算 147□
使产品成本计算方法适应技术变化 151M.A.P. 惠普公司 151□
本章小结 152□
重要术语 152□
附录4A：连续生产部门的分步成本计算 153□
复习题 156□
练习题 156□
思考题 160□
案例库 168□
管理会计当前议题 168第二篇
成本管理系统. 作业成本法与作业管理第5章
作业成本计算与成本管理系统 172□
航空技术公司：双城故事 174□
航空技术公司的凤凰工厂：传统的生产程序 174生产程序 174工厂布局 175传统的数量基础产品成本计算方法 175凤凰工厂的苦恼 177作业基础成本计算方法 178解释ABC产品成本 183关键语 184为什么传统的数量基础计算方法歪曲了产品成本 184M.A.P. Rockwell International的成本失真 187□
作业成本法：某些关键性问题 188成本动因 188同质作业成本归集 189M.A.P. Hewlett-Packard的成本动因 190交易成本计算 190情节串连 191M.A.P. Buena Vista的视觉效果 192各种ABC项目组 192作业词典和作业清单 192直接与间接成本 193何时需要一种新的产品成本计算方法 193□
成本管理系统 194无增值成本 195确认凤凰工厂的非增值成本 196□
作业管理 197□
服务行业的作业成本计算与作业管理 197M.A.P. Braintree Hospital 198M.A.P. 美国运通 198M.A.P. 美国电话电报公司 198□
本章小结 199□
复习题：关于成本动因和产品成本失真 199□
重要术语 200□
复习题 200□
练习题 201□
思考题 206□
案例库 219□
管理会计当前议题 222第6章
作业管理和当今先进的制造业环境 224□
航空技术公司的 Bakersfield工厂：先进的制造技术 226适时存货和产品管理 226M.A.P. 适时存货制的成本节约：Ingersoll-Randand Honeywell 226弹性生产体系 229航空技术公司 Bakersfield工厂布局 230Bakersfield的成本管理系统 232□
二维ABC与作业管理 236利用ABM消除非增值作业与成本 237实现成本降低 238M.A.P. Pitney Bowes Inc. 239□
客户获利能力分析 239客户获利能力分析的解析 239M.A.P. DHL 241M.A.P. Bank One Corp.与联邦快递公司 243M.A.P. 道化学公司 245□
目标成本法. Kaizen成本法与持续改良 245目标成本法 246Kaizen成本法 247丰田：实践中的目标成本法与Kaizen成本法 248标准程序 249重新设计 249M.A.P. 佛罗里达电力与照明公司 249M.A.P. Cummins Engine 250M.A.P. AMP 250M.A.P. 摩托罗拉公司 250M.A.P. 美国国防部（DOD） 250约束理论 251□
成功实行ABC与ABM的诀窍 251□
当今制造业环境下的其他成本管理课题 252□
本章小结 253□
重要术语 253□
复习题 254□
练习题 255□
思考题 258□
案例库 267□
管理会计当前议题 270第三篇
计划. 控制与成本管理系统第7章
作业分析. 成本性态与成本估算 272□
成本性态模型 274变动成本 275阶梯变动成本 275固定成本 276阶梯固定成本 278半变动成本 279曲线成本 280利用成本性态模型预测成本 281技术成本. 承诺成本与自定成本 282当今制造业环境下改变成本结构 283其他行业的成本性态 284M.A.P. 一家医院的成本性态 285□
成本估算 285账户分类法 285视觉选择法 286高低点法 288最小平方回归法 289多重回归 291数据收集问题 291成本估算的工业工程法 292学习成本性态的作用 292M.A.P.
B.F.Goodrich Company 294信息的成本与收益 294□
工作计量 294□
本章小结 296□
复习题：关于成本性态与估算 296□
重要术语 297□
附录7A：找到最小平方回归估计 299□
复习题 300□
练习题 301□
思考题 306□
案例库 313□
管理会计当前议题 316第8章
本-量-利分析 318□
本-量-利分析的解析 320预计费用和收入 320□
盈亏平衡点 321边际贡献法 322等式法 323M.A.P. 戴姆勒-克莱斯勒公司 324□
绘制本-量-利分析图 324本-量-利分析图说明 324本-量-利分析图的可选形式 326利润-产量图 326□
目标净利润 326边际贡献法 327等式法 328图表法 329□
运用本-量-利分析 329安全边际 329固定费用的变化 329单位边际贡献的变化 330预测在给定利润之下的期望产量 331关键变量的独立变化 332公开年度报告中的本-量-利信息 333M.A.P. 英国航空公司 333□
多种产品的本-量-利分析 334M.A.P. 在美国的日本制造商 335□
本-量-利分析的附属假定 336计算机计划模型与电子数据表的作用 337□
本-量-利关系与损益表 337传统损益表 337贡献损益表 337比较传统损益表与贡献损益表 338□
成本结构与经营杠杆 339M.A.P. Kaiser Permanente 340经营杠杆 341成本结构与经营杠杆：成本-效益问题 342□
本-量-利分析, 作业成本法与先进的制造系统 343趋向适时存货制和弹性生产 344□
本章小结 346□
复习题：关于本-量-利分析 347□
重要术语 347□
附录8A：所得税的影响 348□
复习题 350□
练习题 351□
思考题 353□
案例库 364□
管理会计当前议题 366第9章
利润计划, 作业预算与电子预算 368□
预算体系目标 370□
预算类型 371□
总预算：计划的工具 371服务或商品的销售 371销售预测 372经营预算 373预算财务报表 374非营利组织 374□
作业预算 374M.A.P. 美国运通的作业预算 376M.A.P. AT&T Paradyne Corporation的作业预算 377□
利用作业预算来编制总预算 377销售预算 378产品预算 378直接材料预算 379直接人工预算 380制造费用预算 381销售和管理费用（SG&A）预算 383现金收入预算 384现金支出预算 385现金预算：结合收入与支出 386产成品与售出品成本预算表 387预计损益表 388预计现金流量表 388预计资产负债表 389□
总预算的附属假定和预测 391财务计划模型 392□
预算管理 392M.A.P. 康奈尔大学的预算管理 393电子预算 393防火墙和信息证券 393M.A.P. Lockheed Martin 394□
零基预算 394M.A.P. 公立学校的零基预算 394□
预算的国际化内涵 395□
预计产品寿命周期成本 395预算的行为影响 397预算松弛：填充预算 397参与式预算 398M.A.P. 医院的参与式预算 398预算中的道德问题 399□
本章小结 399□
重要术语 400□
附录9A：存货管理 401□
复习题 404□
练习题 405□
思考题 409□
案例库 422□
管理会计当前议题 428第10章
当今制造业环境下的标准成本计算和绩效计量 430□
管理成本 432例外管理 432□
设定标准 433设定标准的方法 433设定标准的参与情况 433理想标准与实际标准：性态问题 434□
非制造业组织的标准运用 434M.A.P. United Parcel Service 434M.A.P. Dutch Pantry,Inc. 435□
成本差异分析 435直接材料成本标准 436直接人工成本标准 437实际产量的标准成本 437成本差异的分析 437直接材料成本差异 437直接人工成本差异 439M.A.P. Parker Hannifin Corporation的黄铜产品部门 440多种类型的直接材料或直接人工 441对废品或次品的考虑 441□
成本差异的影响 441运用统计法分析 444□
标准成本的行为影响 444M.A.P. Corning Glass Works 445□
差异控制 446差异间的互相作用 446□
标准成本和产品成本计算 447□
标准成本法的优点 448M.A.P. 标准成本法的广泛传播 448□
当今制造业环境下标准成本法的作用变化 449对当今制造业环境下标准成本法的批评 449M.A.P. Texas Instruments, Northrup, Black & Decker 450采用标准成本法 450□
当今制造业环境下营业绩效计量 452M.A.P. Harley-Davidson 455收益分享计划 455□
平衡积分卡 456□
本章小结 456□
复习题：关于标准成本法和营业绩效计量 457□
重要术语 459□
附录10A：标准成本在产品成本计算中的运用 460□
复习题 462□
练习题 462□
思考题 465□
案例库 475□
管理会计当前议题 477第11章
弹性预算以及间接费用与辅助作业成本的管理 478□
间接费用预算 480弹性预算 480弹性预算的优点 481作业计量 481□
弹性间接费用预算的解析 483□
间接费用在标准成本法中的处理 484□
作业计量的选择 485选择作业计量的标准 485□
运用间接成本差异进行成本管理 487变动间接费用 487固定间接费用 490□
间接成本执行情况报告 493M.A.P. 德国的成本管理系统 493□
弹性作业预算 493□
本章小结 496□
复习题：关于间接费用差异 497□
重要术语 498□
附录11A：标准成本和产品成本计算 499□
附录11B：销售差异 501□
复习题 502□
练习题 502□
思考题 505□
案例库 517□
管理会计当前议题 520第12章
责任会计和全面质量管理 522□
责任中心 524责任会计的解析 525□
绩效报告 527预算. 差异分析以及责任会计 528成本分配 529成本分配基础 530基于预算的分配基础 530M.A.P. JC Penney Co.的成本分配基础 531作业基础的责任会计 531□
责任会计的行为影响 532信息与责备 532可控性 532激发所期望的行为 533M.A.P. 仓促的订单 533□
分部报告 534分部与分部经理 535分部报告的主要特点 535客户获利能力分析与作业基础的成本计算 536□
全面质量管理 536计量和报告质量成本 536对最优产品质量的观点变化 538M.A.P. Xerox Corporation 540□
ISO 9000 质量标准 541□
本章小结 542□
复习题：关于责任会计 542□
重要术语 544□
复习题 544□
练习题 544□
思考题 547□
案例库 555□
管理会计当前议题 557第13章
投资中心与转移定价 558□
决策授权 560取得目标一致性：一种行为上的挑战 560管理控制系统的采用 561投资中心的绩效评价 561投资回报 562剩余收益 564经济增值 566M.A.P. 西门子, 加拿大皇家银行 568□
计量收益和投入资本 568投入资本 568衡量投资中心收益 571通货膨胀：历史成本与现值会计 572□
分部绩效评价的其他问题 572投资回报率的选择. 剩余收益和经济增值 572非财务信息的重要性 573M.A.P. Caterpillar的非财务绩效衡量 573衡量非营利组织的绩效 574□
转移价格 574目标一致性 575转移定价的一般原则 575M.A.P. 通用汽车公司 575基于外部市场价格的转移 578协商转移价格 580基于成本的转移价格 580标准成本与实际成本 581削弱分部门自治 581M.A.P. 转移定价的实务 582国际展望 582M.A.P. Ernst & Young LLP 583服务行业的转移定价 583□
行为问题：风险反感与风险激励 583□
目标一致性与内部控制系统 584□
本章小结 585□
复习题：关于投资中心和转移定价 585□
重要术语 586□
复习题 587□
练习题 587□
思考题 590□
案例库 595□
管理会计当前议题 599第四篇
会计信息用于决策第14章
决策：相关成本和收益 600□
管理会计对决策的作用 602决策过程的各个步骤 602定量与定性分析 604获取信息：相关性. 准确性和及时性 604□
相关信息 605单一与重复决策 606确认相关成本与收益的重要性 606□
确认相关成本与收益 606沉没成本 606无关未来成本与收益 609机会成本 609M.A.P. Anglo-Dutch Shell 610小结 610M.A.P. 波音飞机公司记录相关成本 611□
专门决策的分析 612同意拒绝一项专门供给 612外购产品或劳务 613增加或者减少劳务. 产品或者部门 616M.A.P. LoanCity.com 616M.A.P. 美国联邦快递公司 618□
制造企业的专门决策 619联产品：出售或者进一步加工 619涉及有限资源的决策 621不确定性 622□
作业成本计算和新制造业环境 623传统外购分析（自制或外购） 624外购决策的作业成本分析 624□
决策的其他问题 626决策者激励 626短期与长期决策 627回避缺点 627M.A.P. 先进制造系统的相关成本和收益 628□
本章小结 628□
复习题：关于相关成本 628□
重要术语 629□
附录14A：线性规划 630□
复习题 632□
练习题 633□
思考题 636□
案例库 649□
管理会计当前议题 652第15章
目标成本法与定价决策的成本分析 654□
影响定价决策的主要因素 656客户需求 656竞争者行为 656成本 657政治. 法律以及同形象相关的问题 657□
利润最大化的经济定价 658总收入. 需求与边际收益曲线 658总成本与边际成本曲线 660利润最大化时的价格与产量 660价格弹性 660利润最大化模型的局限性 663信息的成本与收益 663□
产品的会计成本在定价中的作用 663成本加成定价 664全部成本定价公式 665M.A.P. 美国公司的定价实务 665变动成本定价公式 666确定加价 667成本加成定价：小结与评价 668M.A.P. 福特削减Taurus的成本以保持价格竞争力 668□
新产品的战略定价 669□
目标成本法 669战略利润与成本管理程序 670作业成本法与目标成本法 672产品成本扭曲与定价：作业成本法的作用 672M.A.P. 惠普的个人办公计算机部门 673价值工程与目标成本法 673Isuzu的目标成本法和价值工程 674M.A.P. Nissan的目标成本法 675□
时间与材料定价 675□
竞争出价 677□
反垄断法对定价的影响 680□
本章小结 680□
复习题：关于成本加成定价 681□
重要术语 682□
复习题 682□
练习题 683□
思考题 685□
案例库 695□
管理会计当前议题 698第16章
资本支出决策：简介 700□
现值的概念 702□
贴现现金流分析 708净现值法 708内含报酬率法 709净现值与内含报酬率比较法 712贴现现金流分析的附属假定 713选择可接受的最低报酬率 714应计折旧资产 714□
两个投资项目的比较 715□
管理会计的作用 716敏感性分析 717□
资本预算管理 719M.A.P. American Can Company 719事后审计 719控制资本投资支出 719□
绩效评价：行为问题 720□
对先进制造系统投资的合理性 721M.A.P. 先进制造系统的无形益处 723□
本章小结 723□
重要术语 723□
附录16A：终值和现值表 724□
复习题 727□
练习题 727□
思考题 730□
案例库 735□
管理会计当前议题 737第17章
资本支出决策的深层次内容 740□
所得税与资本预算 742税后现金流 742加速折旧 744修正加速成本回收法（MACRS） 745资产清理的收益与损失 748流动资本投资 749所得税对资本预算影响的进一步解析 750□
划分投资项目等级 754□
投资决策的其他方法 755回收期法 755会计收益率法 758M.A.P. 资本预算实务 759□
预测现金流量：作业成本法的作用 760M.A.P. 交互式电视——资本预算和ABC法 761□
本章小结 761□
重要术语 762□
附录17A：通货膨胀的影响 763M.A.P. 利用通货膨胀调整 765□
复习题 765□
练习题 766□
思考题 768□
案例库 778□
管理会计当前议题 780第五篇
进一步研究的选题第18章
辅助作业成本和联合成本的分配 782□
部分1：服务部门的成本分配 784直接分配法 787逐层向下分配法 787M.A.P. Puget Sound的集体健康合作社（GHC） 787交换服务法 788固定与变动成本 788二元成本分配 791M.A.P. 健康护理行业的成本管理 791分配预算成本 792□
当今先进的制造业环境 793作业成本法的兴起 794M.A.P. 医疗诊所的ABC法 794□
部分2：联合产品成本分配 795分配联合成本 795M.A.P. Exxon 796□
本章小结 797□
重要术语 797□
附录18A：关于交换服务法 798□
复习题 800□
练习题 800□
思考题 802□
案例库 807□
管理会计当前议题 808第19章
全部成本法. 变动成本法与产量成本法 810产品成本 812□
全部成本法与变动成本法的解析 812全部成本法下的损益表 813变动成本法下的损益表 814调节全部成本法和变动成本法下的损益 814本-量-利分析 817全部成本法和变动成本法的评价 817M.A.P. 单一产品包装是存货成本 819□
产量成本法 819产量成本法下的损益表 819□
本章小结 820□
重要术语 820□
附录19A：关于全部成本法和变动成本法下产量差异的影响 821□
复习题 823□
练习题 823□
思考题 825□
案例库 830□
管理会计当前议题 832