生意人：116成功突破生意经营的方法

第一章  创业瓶颈
1．痛恨早晨就别开面包屋
2．靠优势说话
3．找一个赚钱的地方
4．机会是一把飘忽在空中的油壶
5．好朋友是差劲的合伙人
6．创办公司悠着点
7．牵着鼻子走不远
8．不要把事业装在笼子里
9．务实是计划的基石
10．首战务必取胜
第二章  老板戒律
11．信念是一盏不灭的航灯
12．工作作风要严谨
13．商业交往要得体
14．随时不忘“充电”
15．馅饼要靠自己烙
16．正视竞争，懂得竞争
17．以弱求强
18．切忌一个鼻孔出气
19．不在纸上谈市场
20．养成生意人特有的气魄
21．让策划为决策指路
22．挽狂澜于即倒
23．心存忧患，企业久远
第三章  经营态度
24．为你的生意画一张商业预测图表
25．用超级服务换取超级销售
26．别做“近视眼”
27．根治“好大喜功”的顽症
28．守业是一门学问
29．诚信是成功的必修课
30．低调是避免当箭靶的不
31．当断不断，反遭大乱
32．能屈能伸，方成大事
33．轻言放弃，终难成器
第四章  经营定位
34．关上门做不成生意
35．小舢舨别染“大”毛病
36．成为“商业神枪手”
37．“新可乐”是失败的游戏
38．大处着眼，小处着手
39．总是掉头，找不着北
40．疯狂炒作酿苦酒
41．需提防弄巧成拙
42．独裁管理堵言路
43．生搬硬套，不合国情
44．家族式领导弊端多
45．铲除非法经营这株罂粟花
第五章  产品定价
46．在定价中巧妙植入厚利
47．用侵略性的定价打败竞争对手
48．防止卷入恶性价格战
49．掌握双赢的定价策略
50．运用必胜的调价技巧
第六章  广告促销
51．文化是广告的内涵
52．幽默是广告的性格
53．创意是广告的生命
54．别选错广告的对象
55．广告也有“兵法”
56．谨防广告“言多必失”
57．向优秀广告学习
第七章  企业用人
58．端正用人态度
59．把握用人策略
60．克服不良习惯
61．为下属留下发展空间
62．区别对待个性不同的下属
63．掌握批评下属的艺术
64．学会识别人才
65．摸透用人之道
66．不要被“马屁精”迷住
67．做到一人一职与一职一人
68．建立良好的激励机制
69．重视员工的教育培训
70．用授权提升绩效
71．指示下属八分即可
72．将恩与威调成鸡尾酒
73．解雇员工要三思而行
74．对执意辞职的员工要顺其自然
第八章  企业文化
76．走出企业文化建设的误区
77．建设企业文化要适合国情
78．企业不同阶段需要不同的企业文化
79．企业文化需要变革
第九章  企业理财
80．掌握正确的融资方式
81．财务信息确保完备
82．重视资本运营
83．密切关注隐藏成本
84．成本降低即利润增加
85．用花钱的办法省钱
86．讨债不要心太软
87．避税有理
肋．遵循企业理财法则
89．及时发现财务危机的先兆
90．摸清财务危机发生的原因
91．努力避免财务危机
92．美国安然公司的警示
第十章  情报管理
93．开发政府信息
94．利用媒体资料
95．重视商品展销会信息发布
96．利用互联网信息
97．不要忽视小信息
98．做好情报分析
99．加强情报保密管理
第十一章  企业成长
100．竞争不可避免
101．创造竞争优势
102．快速占领市场
103．出奇才能制胜
104．核心竞争力是企业成长的关键
105．技术创新实现业绩永红
106．塑造名牌获得超值利润
107．重视企业形象设计
108．要有“怀抱炸弹”的经营意识
109．面对危机迎难而上
110．永不服输
第十二章  二次创业
111．调整企业内部利润
112．提高企业整体素质
113．谨慎选择投资产业
114．改变经营方式
115．进行多元化经营
116．技术革新是二次创业的重要手段
附录  商界名言
一、老板素质
二、用人之道
三、决策与情报、信息、目标
四、在创新中求发展
五、营销与顾客
六、效率、成本与质量