密级项目界定与岗位定密

第一章　密级项目界定与岗位定密概述
第一节 双定密工作的作用和现实意义
　　一 双定密工作可以改变传统的管理方式
　　二 双定密工作的现实意义
第二节 密级项目界定的要素和程序
　　一　密级项日界定要素
　 二 密级项目界定程序
　第三节 岗位定密的要素和程序
　 一 岗位定密要素
　 二 岗位定密程序
　 三 涉密人员范围
　第四节 双定密工作中要注意的六个问题
　　一　处理好“一定”与“二定”的关系
　　二　处理好机关与基层的关系
　　三　处理好重点与一般的关系
　　四　处理好“高来低去、低来高去”的关系
　　五　处理好产生秘密与保管秘密部门之间的关系
　 六　处理好知悉与掌握国家秘密之问的关系
第二章　双定密工作内容与法律依据
第一节　双定密_丁作中的法律意识
第二节 主体专业内容与法律依据
　　一 密级项目的法律依据
　　二 主体专业的内容与密级划分
　第三节 相关管理专业的内容与法律依据
　 一　主体与相关专业内容的划分
　 二　主体与相关专业法律文件的查找
　 三 相关专业内容的密级
　 四 设置相关专业备查表
　第四节 商业秘密的内容与法律依据
　 一 商业秘密的定义
　 二 商业秘密的范围
　 三 商业秘密的等级
　第五节　工作秘密的内容与法律依据
　第六节 岗位定密的内容与法律依据
　 一 岗位定密的含义
　 二　岗位定密的依据
第三章　双定密工作的组织与评估
第一节“三位一体”组织形式和职能
　 一 “三位一体”组织形式
　 二 “三位一体”组织的职能
　 三 “二位一体”组织职能三维图
第二节 双定密评估的作用和原则
　　一 双定密评估的作用
　　二　双定密评估的原则
第三节　评估指标体系
　 一 条件评估指标
　 二 过程评估指标
　 三 目标评估指标
第四节　评估级别、内容与信息输出
……
第四章　密级项目和涉密人员统计与分析
第五章　密级项目界定和岗位定密的检查与考核
第六章　保密津贴
第七章　涉密人员的动态管理
第八章　密级项目的动态管理
后记