导 引 篇
第1章 ERP演变溯源
1. 1 订货点法
1. 1. 1 订货点法的初衷
1. 1. 2 订货点法的局限性
1. 2 时段式MRP
1. 3 闭环MRP
1. 4 MRP量
1. 5 ERP
1. 5. 1 ERP产生的背景
1. 5. 2 ERP的定义
1. 5. 3 ERP系统的一般构成
1. 6 思考题
第2章 正确认识ERP
2. 1 澄清ERP认识上的误区
2. 2 ERP给企业带来的效益
2. 2. 1 定量的效益
2. 2. 2 定性的效益
2. 2. 3 实例
2. 3 思考题
原 理 篇
第3章 基本概念
3. l 制造业生产类型
3. 2 制造业的生产计划方式与产品的生命周期
3. 3 思考题
第4章 ERP运行的基础数据环境
4. 1 物料主文件
4. 2 物料清单
4. 3 工艺路线
4. 4 工作中心
4. 5 提前期
4. 6 库存记录
4. 7 思考题
第5章 ERP的计划管理
5. 1 经营规划
5. 2 销售与运作规划
5. 3 主生产计划
5. 4 物料需求计划
5. 5 能力需求计划
5. 6 思考题
第6章 物料管理
6. 1 物料管理的内涵和目标
6. 2 库存目的. 费用和库存控制工具
6. 3 确定订货批量
6. 3. 1 确定订货批量的常用方法
6. 3. 2 常用的批量调整因子
6. 4 思考题
第7章 车间作业管理和采购作业管理
7. 1 车间作业管理
7. 1. 1 车间作业管理的工作内容
7. 1. 2 派工单与作业顺序
7. 1. 3 作业优先级的确定
7. 2 采购作业管理
7. 2. 1 采购作业管理的工作内容
7. 2. 2 采购计划法
7. 3 思考题
第8章 成本管理
8. 1 成本管理的基本概念
8. 2 ERP的成本计算
8. 3 成本差异分析与成本控制
8. 4 思考题
选 型 篇
第9章 ERP选型策略解析
9. 1 ERP应用策略
9. 1. 1 自行开发
9. 1. 2 选择国外ERP软件
9. 1. 3 选择国内ERP软件
9. 2 ERP市场概览
9. 3 思考题
第10章 ERP选型指南
l0. 1 ERP选型前的准备工作
10. 2 产品选型原则
10. 3 选择ERP供应商
10. 4 选型步骤
lO. 5 正确认识对软件的修改
10. 6 ERP选型的误区
10. 7 思考题
实 施 篇
第11章 实施理念
11. 1 实施概述
11. 2 ERP实施是"一把手"工程
11. 3 教育和培训
11. 4 咨询公司的作用
11. 5 思考题
第12章 项目实施
12. 1 项目组织
12. 2 制订项目实施计划
12. 3 系统调研
12. 4 数据准备
12. 5 用户化与二次开发
12. 6 试点
12. 7 新旧系统并行及系统切换
12. 8 ERP实施过程中的检测
12. 9 成功实施ERP
12. 9. 1 企业实施ERP不成功的原因
12. 9. 2 实施ERP的十大忠告
12. 10 思考题
应 用 篇
第13章 应用评估
13. 1 企业保持优势的做法
13. 2 评价企业ERP应用的标准
13. 3 建立ERP应用和管理的工作准则
13. 4 思考题
第14章 ERP对企业运营的影响
14. 1 ERP与市场营销
14. 2 ERP与生产管理
14. 3 ERP与采购管理
14. 4 ERP与财务管理
14. 5 ERP与工程管理
14. 6 思考题
实 务 篇
第15章 用友ERP-U8功能及价值分析
15. 1 ERP--U8总体介绍
15. 1. 1 系统概述
15. 1. 2 解决方案
15. 1. 3 ERP--U8系统构成
15. 2 ERP--U8生产制造系统概述
15. 2. 1 制造业与信息化
15. 2. 2 用友ERP--U8生产制造系统架构图
15. 2. 3 用友ERP--U8生产制造系统特点
15. 3 用友ERP--U8生产制造系统模块功能简介
15. 3. 1 信息职能
15. 3. 2 营销职能
15. 3. 3 供应职能
15. 3. 4 生产管理
15. 3. 5 规划职能
15. 3. 6 财务职能
附录A 常用名词解释
参考文献
鄂公网安备 42010302001612号 