书籍介绍：要成为一名经理人，要让自己在实践中更具有竞争力，你需要转变，改变你的思维和行为方式。这本书正是关于自我转变的，它将教给你如何成为一个更加有效的经理人。有效的管理不仅限于知道该做什么、如何去做，而且还要求你调动全部的个人潜质，你的想象力和创造力，你的活力和热情，你建构人际关系的能力，你的意志力和耐力。你还必须能够控制自己的心理；因为众所周知，一个人的自我有可能成为有效管理的障碍。 迄今为止，关于管理理论和实践的著作是汗牛充栋，然而，极少有作者关注个人因素对管理的问题。本书的完结则在于揭示日常的管理经验与个人能力、管理效率之间的关系，并指明如何在日常的管理中提高效率。我们都知道实践经验对于改善管理效率的重要性；本书则将向你展示，我们如何能从这一自然的过程中获益更多。 假如你立志成为一个有效的经理人，就需要有高效管理的经验。而要获得这种经验，你需要去实践并成功完成一项管理任务，并由此获取某种有价值的目标。其中包含的经验与任何其他管理方案是基本相同的：确定一系列的目标体系（包括他人在其中的定位），团队工作（以及处理好同与此无关的人和组织的关系），领导和管理变化，保持对全过程的了解和掌握，并且评估成果等等。尽管这些主题都大同小异，但本书的特色在于，它不八股文似的告诉你“如何去做”，而是更加侧重于如何从这一经验中发展和提高自己，即“开发自己”。“自我开发”和“管理开发”都是内涵极为丰富的词汇，有各种各样的意思和解释。管理开发常常被人们用于泛指一切培训、教育或人力开发，包括实际工作经验在内的所有旨在提高经理人知识、技术和能力水平的活动。在日常用语中，自我开发用于指代个人自我发展和提高的一切活动。自我开发的目标包括：1.获取新的技术和知识；2.在工作中寻求改善和提高；3.职位提升； 4.开发作为一个人和一个经理人的潜能； 5.学会理解和接受自己。 所有这些目标在本书中都将有所论述，它既关注你在实践中的发展，也关心你在个人层面上的自我提高和发展。最根本的目的是在于使你通过有效的管理经验来发展和提高自己。 当然，一本书或许不是开发个人潜能的最好介质，本书也承认这一点。作者没有机会面对读者对于其行为的反馈，也没有机会要求读者用较长的时间来反思，更没有机会就“应如何注意自己的反思发现问题”与读者进行充分的讨论。但无论怎样，只要读者同意这是一本书而非一个关于开发的讲习班，只要读者准备诚实地面对自己，他们就能从本书发现许多契入点， 由此他们能够将实践经验转化为重新认识自己和开发自己的基础和机会。 综上所述，本书的宗旨有二：其一，.揭示如何从管理实践和管理计划获取和开发出效率；其二，向渴望高效率的管理者们展现，内在的资源的个人品质对于效率的重要性。 而本书更进一步的目标在于，帮助经理人开发其领导的才能。发起并研究自己工作中的一个项目计划将使你初步具备领导的基本行为特征，吸纳他人加入到你的创业之中，引导职员和事件朝着你想要的目标前进和发展。本书还重点分析了一个人在成为经理人时第一次管理工作中可能面对的一些问题。本书的结构设计旨在使你经历一次管理的经验，并且反思这场经验。对于没有受过正式的管理专业训练的读者来说，本书能够提供一种方法，使你的实践经验变为宝贵的资本财富。（编辑：LX）
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