金融资本家的“手腕”
——记希望集团总裁刘永好
对于今天的我个人来说, 财富本身已经不重要了, 用财富去改变 周围的环境, 尤其改变其他人的生存状况, 让朋友和企业员工们的自 身价值得到体现, 让他们不断成长, 这是我今后最大的追求.
财富和良心的最佳结合
自古老板苦中来
“以退为进”的领导法则
人才效益
经营产业同样要“对症下药”
企业应注入高科技的血液
创富历程
鲜花拥吻聚财精灵
——记欧亚集团总裁杨斌
在多化经营中, 每种经营不可能一帆风顺, 我们的责任是在经营中不断地学习. 改进.
绝不放过任何一次机会
用纯商人的眼光分析市场
聚资本换财富
“中西结合”的农业经营模式
老板. 科技. 人才统一战线
创富历程
荣氏家族接班人
——记中信泰富总裁荣智健
在商言商, 任何企业合作, 可为我们带来巨大的经济利益, 我 主持的公司是国家的, 我必须对国有资产负责!所谓振兴民族航空 业, 我们不能像过去那样只算政治账, 而不算经济账.
天生我才必有用
不断追求, 知难而进
“蛇吞象”吃掉“恒昌”
“移形换景”收购“泰富发展”
创富历程
紫檀王国里的女当家
——记香港富丽华国际集团董事长陈丽华
所谓“不争”就是专心致力于企业的自我完善, 而不去与别人 争强斗胜. 我就意味着广泛收集市场信息, 深入研究消费需求, 积 极改善生产经营, 努力挖掘内部潜力, 使质量精益求精, 使效率高 了又高, 使浪费少之又少, 使服务好之又好.
严管出细活
勇往直前
慈母般对待工人
钟情
扩展到世界领域
创富历程
企业界的长青树
——记万向集团总裁鲁冠球
单纯赚本国的钱, 不算什么本领, 有本领, 就要去占领国际市场, 赚外国人口袋里的钱.
企业策略应适时
会计效益
从德隆口中抢“食”
化挑战为机遇
鲁冠球“吃透”乡镇企业
创富历程
苦锅里熬出来的富翁
——记金花集团总裁吴一坚
干什么事情, 最终都要落实到人身上, 因而提高员工的文化素 质显得尤为重要. 一个企业应该多组织一些活动, 让人多一份经 历, 多一份启示.
苦难是最好的老师
不断进行企业模式改制
管好企业内部
“公益”赢得“信誉”
有事去凑钱, 而不是拿钱去等事
创富历程
药业大亨, 劈波斩浪
——记海王集团总裁张思民
今天, 以独断和金钱来行使权力的时期正在成为过去. 取而代 之的是以知识. 以修养. 以价值观等构成的权力. 因此, 做生意必 须靠智慧来“吃饭”.
追求“险”和“大”
商品文化化, 文化商品化
适时调整策略
创富历程
书生意气, 商贾本色
——记西安海星集团总裁荣海
让自己置身于优良的人才之中. 组织一支优秀的团队, 不要害 怕与人分享荣耀. 责任与权利. 创业的过程是很辛苦的, 且在公司 逐渐扩大时, 工作也不会有所缩减, 只是工作内容有所不同.
传统产业和新经济应互为依存
把握人才
困难不可怕
把握“多元化”
创富历程
哲学中的富翁
——记卓达集团总裁杨卓舒
精明的企业家绝不放过任何眼前所出现的稍纵即逝的机会. 只 要有鱼, 不管大小就马上撒网, 只要有利, 不管厚薄便立即投资, 实行跨行业经营, 不失为赚钱的一个妙方.
知识经济第一
责任心. 爱心——卓达动力之源
用哲学驾驭市场
创富历程
每一丝机会都能嗅到
——记华达集团总裁李晓华
生命是一连串的抉择, 一个错误的选择可能毁掉一生. 有时我 会想, 生存的意义, 就在于有机会做出一个引导未来成功的正确 决定.
在苦难和挫折中积淀人生
为中国人出口气
创富历程
中国最年轻的亿万富翁
——记大连实德集团总裁徐明
降低成本, 就等于增加了利润, 精明的企业家都深明此道. 我 在产品的生产经营中正是遵循这一原则, 才使企业获得了丰厚的 利润.
创新引导消费
认准新兴产业——足球
创富历程
挺起民族脊梁的企业家
——记北京通产投资集团总裁陈金飞
现在国内很多人会随着企业被一起淘汰, 就是因为他们喜欢按 照老规矩做事, 以致无法求变. 同时, 你必须想想停在原地的风 险. 不进则退, 任何企业的衰退半危及其生存.
树立民族精神
创新求发展
钱与尊严的较量
创富历程
氟少了, 钱多了
——记格林柯尔控股有限公司总裁顾雏军
“商场无常法”, 善于发现机遇, 把握机遇, 出奇制胜, 是一个 企业家必备的素质. 有人问我为何能在环保制冷剂方面取得成功, 我想机遇的青睐是一个重要因素.
顾雏军欲搏世界制冷剂老大
借“科”赢利
有意增持科龙股份不超30％
创富历程
资本运营天才
——记东方集团总裁张宏伟
过去讲精神就是力量, 现在是信息就是财富. 谁最先获取信 息. 谁拿到的信息最准确. 谁对信息的分析最精辟, 谁就能在商战 中立于不败之地.
资产动作是加法, 资本动作是乘法
抓住“外资”
创富历程
鄂公网安备 42010302001612号 