“价值创造”的经营

前言
1日本式经营体制的终结
日本式经营的秘密在于“预计资产值”
“预计资产值”是股票和土地
产生剩余货币和低利率的泡沫
土地和股票的蜜月时代
“预计资产值”带来的效用
“预计资产值”的幻影
经营者应该认识到的方面
2企业价值创造的经营
第1节会计上的利润和自由现金流量重视现金流业
第2节业务领域和企业价值数字革命的时代以数字的基础设施化为目标
第3节科学的经营和企业价值
软库的“超计器飞行”
用现金流量预测未来
第4节业务证券组合的构筑和企业价值
特化为单一业务的危险
业务证券组合的协同效应
软库的业务证券组合战略
第5节企业收购和战略性拍卖
M&A的优点
“商誉费”的经济学
日本企业的美国企业收购方法
被收购企业的价值
企业收购失败的主要原因
收购的优先权
第6节推动企业价值增加的激励方案
用激励方案提高企业价值
第7节重视股价的经营
无视股价的原因
股价告诉我们的
ROE的缺点
FCFV的优点
利润返还股东的存在方式
自由现金流量是红利之源
购买本公司股票的意义
第8节财务战略和企业价值
企业财务的地位
变化的CFO的作用
什么是财务战略
借贷的积极意义
资金筹措法入门
理论和现实的应对
主要银行制坚如磐石吗?
核心银行制的采用
公司债的评级
软库的资金筹措法
空前未有的公司债发行法
上升的公司债等级
第9节作为业务风险极小化的合作战略
乘时间机器先走进未来
合作战略是必胜战略
第10节和投资者的交流
IR活动的重要性
3以企业价值创造的永久性为目标
软库选择业务的九个条件
使组织弱化的主要原因
组织衰亡的原因
使组织持久存在的智慧
主要参考文献
作者简介
审校单位简介