企业组织创新

1.导论
1.1  组织需要创新
1.2  需要创新的组织
1.3  组织创新研究思路
第一部 分组织创新的基础
2.组织创新一般论述
2.1  组织创新的涵义
2.2  组织创新的内容
2.3  组织创新的原则
2.4  组织创新的程序
3.组织理论发展回顾
3.1  以分工为基础的组织理论
3.2  以流程为内涵的组织过程
第二部 分组织的形态创新
4.组织有机化过程设计
4.1  组织机械性与有机性
4.2  组织有机化发展阶段
4.3  组织的机械性弊端
4.4  组织非集权化过程
4.5  组织非正规化过程
5.大公司组织结构改造
5.1  M型和矩阵制：现代组织结构
5.2  事业部外部改造
5.3  事业部内部改造
5.4  M型结构矩阵化：OST体系
5.5  新矩阵制结构："室一部"组合
6.以决策为中心构架组织
6.1  组织的传统设计逻辑
6.2  以决策取代传统"中心"
6.3  以决策为中心的组织特征
6.4  以决策为中心的组织模式
第三部 分组织的运作创新
7.规制改变：以流程为主代替分工
7.1  公司再造：业务流程重整
7.2  基于分工的组织进步
7.3  分工式组织的弊端
7.4  重点革新：建立"一贯"组织规
8.机构重置：流程式组织构建
8.1  公司再造：原组织改变
8.2  在什么条件下再构组织
8.3  业务流程统合机构模式
9.超出最优边界：组织过程外延
9.1  企业组织的有效边界
9.2  用"中间组织"替代自营
9.3  组织过程超越企业框限
第四部 分组织的领导创新
10.高层经理团体重建
10.1  高层经理：公司领导主体
10.2  高层经理的结构再思
10.3  学习型高层经理团体
11.现有领导模式改进
11.1  有效领导模式分析
11.2  "路径一目标"理论扩展
11.3  综合领导模式修正
参考文献
后记
1.Prefaee
1.1  Organizations Need Innovation
1.2  Organizations of Needing Innovation
1.3  Researching Thoughts of Organizational Innovation
Part I The Basis of Organizational Innovation
2.General Account of Organizational Innovation
2.1  The Definition of Organizational Innovation
2.2  The Content of Organizational Innovation
2.3  The Principles of Organizational Innovation
2.4  The Procedure in Organizational Innovation
3.A Review of Organization Theory
3.1  Organization Theory Bases on the Division of Labour
3.2  Organizational Course Bases on the Business Process
Part II Form Innovating of Organization
4.Redesigning of Organizational Organized Course
4.1  Mechanism and Organism of Organization
4.2  Phase of Organizational Organized Development
4.3  Mechanical Disadvantage of Organization
4.4  Organizational Decentralized Course
4.5  Organizational Informal Course
5.Reengineering of Large Company'S Organizational Structure
5.1  M Mould and Matrix Mould Modern Organizational Structure
5.2  External Reengineering of the Division
5.3  Internal Reengineering of the Division
5.4  Matrix of M Mould Structure：OST System
5.5  New Matrix Structure："Office-Division"Form
6.Decision Centred for Building Organization
6.1  Traditional Designing Logic of Organization
6.2  Using Decision to Replace the Traditional"Centre"
6.3  Decision Centred for Organizational Characteristics
6.4  Decision Centred for Organizational Model
Part III Operating Innovation of Organization
7.Changing the Regulation：Using Process to Replace the Division of Labour
7.1  Business Reengineering：Reconstructing the Process
7.2  Organizational Development Founded on the Division of Labour
7.3  Disadvantage of Divided Organization
7.4  Innovating Stress：Building Intergrative Organizational Regulation
8.Reconstrcuting the Organizational Structure：Making the Process Organization
8.1  Business Reengineering：Changingg the Old Organization
8.2  Feasibility of Reconstructing Organization
8.3  Organizationnal Structure Model of the United Business Process
9.Beyond the Optimum Border：Extensive Organizational Course
9.1  Effective Border of Business Organization
9.2  Using"Middle Organization"to Replace Self-Operating
9.3  Organizational Course Oversteps the Business Border
Part IV Leading Innovation of Organization
10.Reconstructing of TOP Managing Team
10.1  Top Manager：The Leading Body of the Company
10.2  Reconstructing the Structure of Top Exective
10.3  Learning Top Exective Team
11.Improvement of the Present Leadership Model
11.1  Analysis of the Efficent Leadership Model
11.2  Broadenning the Theory of"Means-End"
11.3  Modifying of Synthetic Leadership Mordel
References
Postscript