第一部分经理的工具箱
第一章管理的含义
企业为什么需要经理及经理职业的发展过程
第二章管理的七种技巧
经理的工作是什么及为什么做这些工作
第三章企业解剖
企业的组成部分及它们如何联系起来钓
第四章有效管理员工
让员工做到最佳
第五章工作中的自我管理
如何在企业中有效地工作
第二部分全面运营管理
第六章这就是经济
经济及行业经济学如何影响企业
第七章凭数据判断:经济指数
利用企业统计来理解企业问题
第八章让我们进入到企业:生产管理
管理任何企业的重要原则
第九章决策.再决策:生产经营分析工具
高级的决策过程使之变得简便
第三部分关于资金管理
第十章资产负债表
资产.负债.业主权益及它们之间的工作关系
第十一章损益表和现金流量表
损益表和现金流量表的理解
第十二章大画面:财务分析
分析财务报表.发现企业的经营状况
第十三章看看账簿:会计制度
了解主要会计原则和一些计算方法
第十四章投资决策
以专业方式分析企业的投资机会
第十五章预算基础
经理如何阅读和使用预算
第四部分市场.营销.推销
第十六章准备,瞄准,销售
营销和推销创造以客户为导向企业的方法
第十七章究竟谁是客户
利用市场调研来了解客户,并且瞄准新市场
第十八章营销中的五个要素
利用产品.定位.价格.地点和促销和制订能够取胜的营销战略
第十九章了解广告
如何使用广告和公关,来建立品牌和刺激购买
第二十章推销给客户并让其高兴
管理推销队伍和客户服务
第二十一章产品开发:先驱者的工作
以人们想要的新产品站在市场的前沿的方法
第五部分领导企业跨入未来
第二十二章按战略规划制定发展路线
如何设计和实施战略计划
第二十三章信息,请进
为什么信息和电脑如此重要,其作用是什么
第二十四章关心生产率和质量
企业向客户提供更多更好产品的方法
第二十五章以善事来完善工作
第二十六章在变革时代管理事业
附录工商管理行话解释