全球化形势下的企业到底需要什么样的管理制度？该如何编制自己的管理制度？——《哈佛模式·公司管理制度》为决策精英指点迷津；能够充分发挥管理的计划、组织、领导和控制功能的才是好的管理制度。好的管理制度的编制必须遵循服从组织机构和规模的原则、简明化原则、系统化原则、锁链化原则以及一般和特殊相结合的原则——经典的哈佛模式带给我们的启示。企业面临的国际大潮是什么？中国企业存在的共性问题什么？企业家该如何在完善内部管理的同时迎接全球化的挑战？——《哈佛模式·公司管理制度》帮助中国企业解决三大问题。《哈佛模式·公司管理制度》汲取了哈佛数百年的教学精髓和管理理念，融汇哈佛大量的教学案例，集萃国际国内成功企业按照国际通用规则，并历经多年实践检验的成功典范，展示了当今国际一流企业的各项管理制度，涵盖了企业实务的各项工作、每个环节和层面运作过程、程序、规范等，同时依据企业部门职能和行为对象进行了详细的分类。这些管理制度既符合经济规律，又符合人性化管理方式，是成功企业经营管理的智能结晶，具有普遍的借鉴模拟性和很强的可操作性，是中国企业管理科学化、规范化、国际化的经典范例。本书前言当今世界，发展经济是各国的头等大事，作为经济支柱和命脉的现代企业理所当然就成了被关注的焦点。然而，现代企业要生存发展，除了科技创新，还必须在管理上要效率，要效益建立完善的现代企业制度。当代成功企业家普遍证实：一个企业，如果投资占一分，科技占三分，管理则占六分。成功入世，让中国真正融入了全球化的大环境。在修改原有的相关法规同时，中国必须不断引进和吸纳西方发达国家的管理思想和管理经验，中国其相应借鉴和调整企业制度，用以加深对社会化大生产条件下发展商品经济的规律的认识，进而提高管理的现代化水平，才能与世界更好地接轨，从而在一个平等的基础上参与国际竞争。业界人士认为，引进和借鉴国际管理经验和管理模式，建立与国际接轨的规范化的管理制度，构筑功能强大的企业系统，是中国企业提升企业国际的市场竞争力的重要一环，是塑造我国企业的国际市场品牌的必由之路。以全国人大副委员长成思危及中国社会科学院研究生院等学术研究机构，集合国内几乎所有从事工商经济管理研究和实践专家、学者等权威人士，与时俱进，通过对哈佛大学商学院的核心教程设置的教学方法和案例的反复研究、对比、分析，在借鉴哈佛管理研究成果的基础上，结合中国企业实际情况编撰的《哈佛模式全集》，为中国企业对应世界企业的挑战提供了一套权威指南。
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