软件制胜之道：英文版

内容简介

　　本书是为高级经理们写的，旨在提高他们所领导的软件小组的经营业绩。本书描述了软件对业务的影响，综述了一些最常见的软件问题及其原因。还说明了必须领导所在企业进行较变，以及在企业中进行潜在的软件投资所需的步骤。在书末还包含了5个建立TSP和PSP的方法。

作者简介

　　作者：WattsS.Humphrey他在软件工程领域享有盛誉，被美国国防软件工程杂志CrossTalk评为近几百年来影响软件发展的十位大师之一。瓦茨·S·汉弗莱在IBM工作了27年，负责管理IBM全球产品研发。离任后，受美国国防部委托，加入卡内基·梅隆大学软件工程研究所（SEI），领导SEI过程研究计划，并提出了能力成熟模型（CMM）思想。在CMM浪潮席卷软件工业界之时，他又力推个人软件过程（PersonalSoftwareProcess，PSP）和团队软件过程（TeamSoftwareProcess，TSP），成为软件开发人员和开发团队的自修宝典。PSP（SM）软件工程师的自我改进过程（中文版）>>更多作品

图书目录

Preface xi
Chapter 1 Every Business Is a Software Business
The Principles of Software Management
Why Every Business Is a Software Business
We're in the Hardware Business
Maintain Control of Product Uniqueness
Quality Is More Important Than Schedule
In Software, What Must Happen Often
Does Not
A Quality Commitment
Summary and Conclusions
References

Chapter 2 Why Projects Pail
The Crash Project That Almost Crashed
The Causes of Project Failure
The Executive Role in Project Failure
Summary and Conclusions
Reference

Chapter 3 Rational Management
Facing Facts
Cutting Cycle Time
You're Ruining the Business
Getting the Facts
The Flight-Test Deadline
The Essence of Rational Management
Summary and Conclusions

Chapter 4 Why Quality Pays
Poor-Quality Software Can Be
Life-Threatening
Quality Work Saves Time and Money
Defect-Removal Strategies
Quality Work Is More Predictable
If you Don't Manage Software Quality,
Nobody Else Win
Summary and Conclusions
References

Chapter 5 Leadership Goals
Faster, Better, Cheaper
Fixing Software in an Organization
Establishing the Goal
Accelerate the Work, Not Just the
Schedule
Improving Quality
Cutting Costs
Improving Task Time
Defining Responsibilities
Summary and Conclusions
References

Chapter 6 Changing Engineering Behavior
What, Not How
Disciplined Software Practices
Convincing Others
The PSP Course
Coming Full Circle
Summary and Conclusions
References

Chapter 7 Building Motivated Teams
The EBS BrokerNet Team
Developing the TSP
How to Build Motivated Teams
The Teradyne Team
The Final Result
How Do You Motivate Teams?
Building Committed Teams
The EBS Results
A Trusting Environment
The Consequences of Impossible Dates
Maintaining Team Commitment
Summary and Conclusions
Reference

Chapter 8 The Benefits of Teamwork
Better Predictability
Shorter Cycle Time
Reduced Development Costs
Improved Product Quality
Reduced Employee Turnover
TSP Introduction Costs
Return on Investment
Discounted Return on Investment
Summary and Conclusions
References

Chapter 9 Next Steps
The Seven Transformation Steps
The Action Plan
Summary and Conclusions

Appendix A The TSP Process
Appendix B Launching a TSP Project
Appendix C Reviewing a Project Plan
Appendix D The Quarterly Project Review
Appendix E The Standard-Stage Review
Appendix P Return on Investment
Index
For Additional Information

中文翻译目录：
第1章  每种业务都与软件相关
1. 1  软件管理的原则
1. 2  为什么说每种业务都与软件相关
1. 3  我们从事硬件业务
1. 4    保持产品的独特性
1. 5  质量优于进度
1. 6  在软件方面, 必须发生的事情往往不一定会发生
1. 7  质量承诺
1. 8  总结与结论
参考资料
第2章  项目失败之原因
2. 1  额临失败的紧急项目
2. 2  项目失败之原因
2. 3  项目失败中经理所扮演的角色
2. 4  总结和结论
参考资料
第3章  理性管理
3. 1  直面现实
3. 2  缩短周期时间
3. 3  你们在破坏业务
3. 4  掌握事实
3. 5  试飞的最终期限
3. 6  理性管理的本质
3. 7  总结和结论
第4章  为什么要保证质量
4. 1  低质量的软件可能会危及生命安全
4. 2  高品质的工作可以节省时间和金钱
4. 3  故障排除策略
4. 4  高质量的工作更加可预测
4. 5  如果你不关心, 那么谁也不会关心软件质量
4. 6  总结和结论
参考资料
第5章  领导目标
5. 1  更快. 更好. 更经济
5. 2  调整一个组织的软件工作
5. 3  确立目标
5. 4  加快工作不等于仅仅是缩短时间表
5. 5  提高质量
5. 6  减少成本
5. 7  改进任务时间
5. 8  确定责任
5. 9  总结和结论
参考资料
第6章  改变工程行为
6. 1  做什么, 不是怎么去做
6. 2  有纪律的软件实践
6. 3  说服其他人员
6. 4  PSF课程
6. 5  回到原来的地方
6. 6  总结和结论
参考资料
第7章  建立积极向上的团队
7. 1    EBS的BrokerNet团队
7. 2  TSP的开发
7. 3  如何建立积极向上的团队
7. 4  Teradyne团队
7. 5  最终结果
7. 6  怎样激励团队呢?
7. 6  建立尽责的团队
7. 7  EBS结果
7. 8  信任环境
7. 8  不可能实现的项目完工日期造成的结果
7. 9  保持团队稳定
7. 10  总结和结论
参考资料
第8章  团队工作的效益
8. 1  可预测性更好
8. 2  周期时间更短
8. 3  开发成本下降
8. 4  产品质量提高
8. 5  人事变动率降低
8. 6  TSP引入成本
8. 7  投资回报
8. 8  己贴现的投资回报
8. 9  总结和结论
参考资料
第9章  后续步骤
9. 1  7个转变步骤
9. 2  行动计划
9. 3  总结和结论
附录A  TSP过程
附录B  组建一个TSP项目
附录C  项目计划评审
附录D  季度性项目评审
附录E  标准阶段评审
附录F  投资回报
索引
附加信息