集团公司运作机制

序
前言
第一章 绪论
第一节 特区集团公司的崛起
一、深资内投
二、机制输出
三、“三大战役”
第二节 集团公司与企业集团的本质区别
一、如何认识集团公司
二、如何认识企业集团
三、研究集团公司更具现实意义
第二章 集团公司组织模式
第一节 公司主要类型
一、以投资主体分
二、以法律形式分
三、以经营范围分
第二节 公司组织模式
一、现代公司的基本组织模式
二、特区集团公司组织模式的主要特征
第三章 集团公司决策机制
第一节 决策相关理论
一、决策的基本概念
二、集权与分权
三、股权产权决策
四、经营战略决策
五、组织管理决策
第二节 决策机构
一、董事会
二、执行机构
三、决策支持机构
第三节 决策机制的实证分析
一、万科公司的决策机制
二、特发集团的产权代表责任制度
三、决策权限与决策程序
第四章 集团公司动力机制
第一节 经理阶层的动力机制
一、经理阶层的激励机制
二、经理阶层的约束机制
第二节 职员阶层的动力机制
一、职员阶层的激励机制
二、职员阶层的约束机制
第五章 集团公司监控机制
第六章 集团公司风险规避机制
第七章 关于集团公司动作机制的若干探讨
主要参考文献
后记