大企业定位国际竞争力

第一章 企业发展的环境分析
1.企业发展的环境分析
1.1 中国企业发展面临的新环境
1.2 中国企业的SWOT分析
第二章 企业战略的转型
2.1 企业战略转型的描述
2.2 企业核心竞争力战略结构
2.3 企业核心竞争力对中国企业的意义
2.4 发展具有国际竞争力的大企业几个问题
第三章 企业核心竞争力的理论分析
3.1 核心竞争力理论的背景
3.2 关于企业竞争力的理论视角
3.3 核心竞争力的定义
3.4 核心竞争力的要素与特点
3.5 核心竞争力理论的界说
3.6 核心竞争力理论的应用
第四章 企业竞争力评价体系
4.1 企业竞争力评价体系构成
4.2 企业分类???
4.3 指标体系分类
4.4 企业作为个体其竞争力评价的指标体系问题
4.5 国家经贸委经济研究中心竞争力项目组关于企业核心竞争力评价的指标体系
4.6 企业竞争力评价的新指标体系
4.7 企业竞争力评价体系中各指标的内涵规定和算法
4.8 收敛体系和指标
第五章 企业竞争力评价的方法
5.1 企业竞争力评价的方法体系??
5.2 企业竞争力评价方法评析??.
5.3 企业竞争力的若干创新方法
第六章 企业战略与“企业核心竞争力战略
6.1 引论：战略是高明的，你能付诸实施吗?——核心竞争力战略的提出
6.2 企业战略管理
6.3 企业竞争战略管理?
6.4 企业核心竞争力战略分析框架
6.5 本章 小结.
第七章 企业核心竞争力与资本运营
7.1 从企业核心竞争力看企业资本运营
7.2 企业核心竞争力与资产投资
7.3 企业并购与企业核心竞争力
7.4 企业并购的实施类型选择
7.5 当前资本经营的误区
7.6 企业上市与资本经营
7.7 我国企业并购与重组
第八章 大企业及在经济发展中的作用
8.1 大企业的界定
8.2 大企业与经济发展
8.3 大企业对中国经济的特殊意义
8.4 中国需要成长一批具有国际竞争力的大企业
第九章 我国大企业发展的现状及问题
9.1 我国企业集团发展的现状
9.2 我国大企业成长中存在的问题
9.3 结论
第十章 国外大企业的成长模式及对我国的启示
10.1 美国大企业的成长模式
10.2 日本大企业的成长模式
10.3 韩国的大企业成长模式
10.4 几点启示
第十一章 我国发展具有国际竞争力的大企业的对策
11.1 必须尽快建立和完善促进企业集团发展的企业制度
11.2 进行企业重组兼并，促进大企业的成长
11.3 增强企业技术创新能力，提高企业核心竞争力
11.4 积极鼓励和支持大公司和企业集团到境外上市
11.5 鼓励和促进企业进行跨国经营
11.6 政府要为大企业的成长创造良好的外部环境
附录：中国企业聚焦国际竞争力
主要参考文献
表格
表1—1中国企业的SWOT分析（一）
表l—2中国企业的SWOT分析（二）
表2—1新战略的内涵规定
表2—2中国前500强企业集团营业收入的国际比较
表2—31999年10个主要国家经济规模与10家最大跨国公司营业规模比较
表2—4全球商业变革中高收入国家的公司所占的优势
表3—1美国就业人口岗位分布比例（％）
表3—2知识经济时代的主要特征
表3—320世纪90年代竞争形势的特征
表3—4
表3—5
表3—6
表4—1中国工业行业部门分类
表4—2wEF企业管理国际竞争力（1997年）指标的定义
表4—3瑞士国际管理发展学院企业管理国际竞争力评价体系
表4—4移动通信企业核心竞争力评价的指标体系
表4—5移动通信企业核心竞争力评价的软指标问卷
表4—6企业竞争力评价的指标体系
表4—7硬指标内涵规定及算法
表4—8
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