面对WTO，你准备好最有效的管理工具了吗？战略问题是任何企业都无法回避但又不易把握的管理方向，战略篇以管理工具的形式描述了企业的目标、环境分析、战略管理、竞争战略和经营计划等内容。设计出与环境相适应的组织结构是落实企业战略目标的必备条件，组织篇阐述了组织基础理论、组织结构与设计、组织行为及组织变革与创新等内容。把人力资源的功能发挥到极致是企业家梦寐以求的目标，人力资源篇论述了人力资源规划、工作分析、招聘、测试与选拔及薪资设计等内容。技能是管理思想的具体表现形式，技能篇以管理工具形式展示了领导方式、公司形式展示了领导方式、公司内部控制、激励与授权以及沟通与谈判等内容。信息是企业的神经网络，信息篇勾勒出信息管理基础、信息采集与处理、信息开发与利用、信息资源管理、电子商务及知识管理等内容。财务管理是企业的晴雨表和调节器，财务管理篇讲述了金融市场与财务、财务分析、资金筹措、资金运用、公司兼并重组、股利分配及国际财务等内容。技能是管理思想的具体表现形式，技能篇以管理工具形式展示了领导方式、公司形式展示了领导方式、公司内部控制、激励与授权以及沟通与谈判等内容。信息是企业的神经网络，信息篇勾勒出信息管理基础、信息采集与处理、信息开发与利用、信息资源管理、电子商务及知识管理等内容。财务管理是企业的晴雨表和调节器，财务管理篇讲述了金融市场与财务、财务分析、资金筹措、资金运用、公司兼并重组、股利分配及国际财务等内容。《500种最有效的管理工具（套装全3册）》以全新理念，精选近500种最有效的管理工具，具备经典性、权威性、通用性及可操作性，为经理人提供一套标准通行的解决方案，是经理人省时、省钱、省精力，快速达到管理巅峰的必经之途！
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