第一章鉴才的韬略
人才的几种分类
识人五要
细节识人三法则
要善于识人内心
鉴别人才的“九征”与“八疵”
百家九流话知人
知人力求全面
察相以知人
鉴别人才的秘诀
科学识才五法
孔子的识人观
孟子论辩识人才
享盛世楚文王知禧
郭隗论死马与贤才
问计定策秦穆公知辅主之才
淳于髡知才日荐七贤
刘邦知人善任得天下
汉文帝军营识将
康太宗阅卷识马周
韩愈人才说
刘基著书论人才
第二章求才的韬略
你应该求的十三种人才
求得伊尹辅四君
信陵君屈尊求才
昭襄王四跪求范睢
王莽兴学招贤才
曹操四发求贤今
诸葛亮计收姜维
忽必烈访隐逸成霸业
朱元璋至诚感刘基
皇太极十年求得祖大寿
李更生董门跪雪求才
王永庆诚心求才
赵耀东跪请奇才
理查德·萨耶随时随地寻找人才
第三章识才的韬略
鲍子不计小节荐管仲
楚庄王嬉游辨忠臣
猎人与猎犬的区别
朱买臣受荐于贫困之中
光武帝随才任使
都超重大义举谢玄
唐太宗惟才是举
狄仁杰为国举才
刘裕打破门第得人才
范仲淹泣谢吕夷简
王安石论举贤任能
宗泽慧眼识岳飞
金世宗举才不拘资历
成吉思汗举贤不避仇
刘劭识人的“八观”.“五视”和“七缨”
刘基知人又自知
张居正主张识人重实绩
杨溥为国举荐贤才
杨士奇为国荐贤才
曾国藩的知人之明
悲鸿展厅举白石
王永庆举贤不避亲
蒙哥马利识才不循私
第四章选才的韬略
选拔人才的五大原则
选拔优秀人才的十大条件
选才的八种途径
选拔人才五法
宁戚求官和桓公举贤
魏牟论择人须审慎
汉文帝不以口辩用人
董仲舒的选才标准
汉武帝锐意进取,广纳贤才
齐武帝选才不计门户
唐太宗不拘一格选拔人才
武则天放手选拔人才
叶适论“养士”.“取士”与“任官”
张居正选才六原则
刘宗周与崇祯帝论进贤才
清太宗广选治国人才
雍正重视有才干的人
林则徐破陈规选人才
乾隆帝临危调度,提拔人才
曾国藩广招人才实幕府
小天鹅主动进市场选才
亿达选才创奇迹
戴维招贤纳才的技巧
伊丽莎白女王为治国先选人才
亚当斯任人不避亲
林肯不以名声选人才
土方武独辟蹊径选能人
宫崎辉选择有进取心的人
比尔·盖茨要脸皮厚的
本田宗一郎不要惟命是从的
第五章评才的韬略
唐代以“四善”.“二十七最”考察人才
汉代的“六条判察”
唐太宗喜得虎将
武则天改革旧制以察人
宋代以“八课”.“八最二善”考察人才
海尔管人凭考核,考核为激励
住友银行招考职员的方法
土川元夫以旁观者身份观察人
第六章育才的韬略
企业育才七途径
企业培训三原则
修剪育人法
反助育人法
求学深造法
逆境育人法
台阶培养法
工作压力造就人才法
因任施教
因材施教
孙权教将读兵书,吕蒙开卷震三国
李世民教子保江山
王维苦心育韩干
宋仁宗苦心育才
王安石诱导苏东坡
范仲淹助孙复为朝廷育才
顾宪成东林书院育才传佳话
戚继光练兵重实用
上海大众把人才培训看成企业成功的基石
小天鹅的培训之道
台塑育才有妙法
彼得积极推行教育改革
李光耀治理国家从娃娃抓起
第七章激才的韬略
无处不在的激励
给部属一个共同理想
赏罚的双重性
现代企业激励员工的五种方式
四种语言激励方法
古代用兵励士的“三项原则”
激励部属十三招
员工激励十五法
五种高明的激将法
激发干劲的六种途径
提高一个人的重要性
挖掘员工的潜能
激励员工五注意
精神激励应有度
哈里尊重员工的激励法
以讲故事的方式激励员工
为集体引人情感关怀
掌握奖赏的时机
以提出问题激励积极性
“此功”不能抵“彼过”
励人四法
励人忌普施甘霖
下属的功劳归还下属
奖励时要以公心
奖励不能模式化
以罚代管危害多
物质激励不能代替一切
云台28将励部属
皇太极重奖萨木哈图激励将士
乾隆帝信赏严罚御将励士
海尔以精神激励求自我管理
王永庆的“推”.“拉”战术
卡雷不以善小而不为
IBM别出心裁的奖励
第八章容才的韬略
容人的缺点
容忍抱怨,处理得当
应该宽容的五种人
容忍亦要有限度
容忍虚荣心,加以利用
宋就以德报怨结好合
楚庄王善解臣之过
韩信不报“胯下之辱”
曹操焚书稳军心
石勒容人以打天下
陈霸先用敌将终称王
韩延徽酬谢宽容保辽四帝
唐太宗以谏臣为镜
唐太宗容忍罪臣留后
武则天客人得心腹
郭进不杀军校
宋太宗免“醉”
朱元璋容元将助已
明成祖诚心闻过,择善而从
努尔哈赤化敌为友统一女真
恺撒宽容政敌
华盛顿容人之量
林肯化政敌为朋友
艾森豪威尔为大局容忍部下
丘吉尔不计前嫌与政敌共事
利伯容忍欧文斯
第九章爱才的韬略
爱护人才三法
不失时机关心下属
护才胆略四要素
赞扬要公正
要爱护幕后英雄
爱才重培养
周公吐哺,天下归心
孟尝君忍辱惜才
昭帝明察保霍光
刘备桃园结义情深
孙仲谋数伤敬美酒
曹操爱才不拘微贱
李世民剪须和药
唐太宗爱惜房玄龄委以重任
朱元津对徐达的关爱
明成祖不计旧嫌用建文旧臣
左光斗惜才如子
王鼎力保林则徐
拿破仑替才能开路
艾森豪威尔冒险保人才
第十章用才的韬略
古今中外用人之八项才能（素质）
任人唯亲坏大事
不要剩人和闲人
人多未必好办事
用人中的规模效益
用人十忌
用人五法
秦昭襄王不疑范睢
秦王缔约得胜利
秦孝公破格用商鞅
秦穆公用孟明视遂霸西戎
郑文公扬长避短用烛之武
李斯谏秦王：人才无国界
汉家“第四杰”
刘邦用人以诚
汉武帝打破陈规用卫青
孙体不计前隙用李衡
孙权信任诸葛谨
曹操用人于千里之外
诸葛亮设计用关羽捉放曹
元世祖重用八思巴统一西藏
“房谋杜断”——唐太宗的用人搭配术
唐太宗用人取其长
用人得当创“贞观之治”
宋太宗重大节用吕端
忽必烈重用郭守敬
元大祖弃种族偏见耶律楚村治天下
朱元璋对薛显封功责过
明成祖资贤重直
明宣宗慎用人才
康熙帝用人以功
雍正帝不循旧例用人才
周恩来的用人之策
冯景禧视才用人
“赌王”用人
冠生园人尽其才
许清俊用好人
马歇尔的用人心得
丘吉尔非常时刻大胆启用人才
罗斯福重用豪作出辉煌业绩
蒙哥马利用人得力
戴高乐重用人才
克林顿的领导艺术
李光耀“好钢”用在刀刃上
通用公司的用人之道
亨利起死回生的用人术
约翰逊聘用罗宾逊
坪内寿夫一才三用
卡尔松放权让部下去做
比尔·盖茨的“四大天王”
第十一章御才的韬略
敢于集权,敢于分权
处罚要人心服
用好心情感染人
授权七原则
有效批评的十一条法则
处罚策略“三步走”
施威与善后
称赞要把握分寸
奖赏要有度
以柔克刚七法则
杀一儆百
鲇鱼效应
对待十大头痛人物的方法
重金之下必出能人
纪律御人七原则
约束人才的四个方面
重“能”轻“德”要不得
不要使员工产生自卑感
忌“庸妒症”
司马攘直杀监军树威
韩非“法.术.势”的用人术
刘邦计镇萧何
光武帝退功臣引贤良
曹操充分发挥智囊团的作用
诸葛亮自贬震功臣
刘备以德感徐庶
高欢父子施权术以御权贵
从周宝带兵失败悟赏罚原则
李世民智驯尉迟敬德
朱元漳乔装通天神
明成祖恩威并济,推诚致用
俞大猷揽过自责
康熙帝赏罚分明得人心
雍正帝以谋制下属
乾隆帝御人有术,周旋有方
克洛维一世借用宗教统治蛮属
丘吉尔用别人之长补己之短
蒙哥马利刚柔两手御大将
罗斯福启用智囊团如虎添翼
尼克松以强制弱的集权术
王永庆不给部下安全感
兰杜老板对员工的感情投资得回报
铃木马左也点拨川田顺
鄂公网安备 42010302001612号 