索尼与松下、本田等一批日本企业的共同努力，改变了早先人们对“日本造”的低质廉价的印象。“做大公司不做的事，技术兴国。”这是索尼司的经营宗旨。日本企业的生存和发展立足于外销，因为国内市场空间有限。而外销产品质量必须过硬。索尼在设计与研发上，不断推陈出新，认为新技术必会被更新的技术所代替。在生产过程中，严抓品质管理，争创名牌。在营销推广中，坚持使用索尼品牌，拒绝贴牌生产。从创立至今，索尼公司推出了一批又一批产品，畅销世界各地，并跻身世界500强之列，被消费者评为最有价值的品牌之一。本书讲述了一个又一个索尼公司从小到大、走向世界的经营策略。本书是《强势百年营销丛书》的一本，本套丛书有《迪斯尼营销：销售快乐的成功法则》、《花旗营销：银行营销新时代》、《可口可乐营销：授权生产策略》、《麦当劳营销：特许经营制胜全球》、《马狮营销：关系营销成功典范》、《耐克营销：中间商品牌策略》、《索尼营销：重塑“日本造”的品牌形象》、《微软营销：以“软”胜天下》和《亚马逊营销：挑战传统网络营销典范》。从创立至今，索尼公司推出了一批又一批产品，畅销世界各地，并跻身世界500强之列，被消费者评为最有价值的品牌之一。本书讲述了一个又一个索尼公司从小到大、走向世界的经营策略。本书是《强势百年营销丛书》的一本，本套丛书有《迪斯尼营销：销售快乐的成功法则》、《花旗营销：银行营销新时代》、《可口可乐营销：授权生产策略》、《麦当劳营销：特许经营制胜全球》、《马狮营销：关系营销成功典范》、《耐克营销：中间商品牌策略》、《索尼营销：重塑“日本造”的品牌形象》、《微软营销：以“软”胜天下》和《亚马逊营销：挑战传统网络营销典范》。
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