管理审视：中外经济管理比较研究

自序(1)
第一章中西管理产生的文化背景差异(1)
1.1“文化”对管理的作用(3)
1.2宗法社会中的大陆型农耕文化(6)
1.3共和社会中的海洋型商业文化(13)
1.4中国传统文化不利于现代管理的十大弊端(16)
1.5中西文化的主要差异(38)
第二章中西宏观管理比较(47)
2.1宏观经济管理的基本特点(48)
2.2“集权型”与“分权型”(50)
2.3“大政府”与“小政府”(55)
2.4“计划型”与“市场型”(65)
2.5“推动型”与“引导型”(71)
2.6“终点平等”与“起点平等”(76)
2.7宏观管理效果的差异(80)
2.8国际竞争力(94)
2.9宏观管理模式的趋同(103)

第三章企业管理模式比较(111)

3.1管理也是一种生产力(111)
3.2模式的前提是系统化(114)
3.3科学的管理思想(115)
3.4伦理型的管理思想(123)
3.5横向管理模式(127)
3.6纵向管理模式(132)
3.7家族企业管理模式的创新(142)
3.8中外企业技术创新模式比较(145)
3.9两种避免冲突的模式(149)
3.10不同治理机制下企业的绩效(153)

第四章管理中计划工作比较(161)

4.1计划观念的差别：“为什么做”与“怎么做”(162)
4.2计划性质的认识：“塑性”与“刚性”(165)
4.3计划管理的原则：“速度型”与“效益型”(166)
4.4计划的类型：“长期计划”与“短期计划”(168)
4.5程序的差别：“自上而下”与“自下而上”(174)

第五章企业发展战略比较(180)

5.1战略核心：经营方向的选择差异(181)
5.2战略目标确定中战略分析的差异(184)
5.3战略选择的差别(187)
5.4战略实施和战略管理上的差别(191)
5.5战略原则上的差异(193)
5.6资本扩张战略――企业兼并战略的差别(200)
5.7中外品牌战略的差别(204)
5.8中外中小企业发展战略的差异(212)
5.9欧元对西方企业发展战略的影响(220)
5.10中西发展战略的融合(222)
5.11信息时代的市场竞争战略(227)

第六章企业组织结构比较(230)

6.1设计和建立合理组织结构的基本原则(231)
6.2组织结构形式的差别(235)
6.3“橄榄型”与“哑铃型”(241)
6.4企业组织结构形式的创新(244)

第七章企业领导艺术比较(249)

7.1领导理论的发展(249)
7.2行为方式的差别(253)
7.3权变的差异(260)
7.4企业领导方法的差别(263)
7.5用人之道(270)
7.6不同领导艺术产生的不同结果(273)

第八章企业文化比较(278)

8.1企业出类拔萃的关键在文化(279)
8.2企业文化的特点与类型(281)
8.3两种不同特点的企业文化(287)
8.4“原生性”与“次生性”(292)
8.5“家族性”与“市场性”(295)
8.6“团队型”与“个人型”(297)
8.7企业精神：企业本质上的区别(298)
8.8“伦理塑造”与“利益塑造”(309)
8.9中西企业文化异同的典型案例分析(311)

第九章企业家比较(316)

9.1“将熊熊一窝”(316)
9.2企业家成功的要素(318)
9.3中西企业家推崇的品质差异(326)
9.4企业家能力的区别(329)
9.5华人企业家的商业精神(333)
9.6以美国为代表的西方企业家的商业精神(338)
9.7日本企业家的独特风格(349)

第十章中日管理比较(361)

10.1管理的基础――社会结构的差异(362)
10.2管理产生的文化背景异同(366)
10.3管理结构：“突变式”与“渐变式”变迁方式(375)
10.4人力资本的开发与管理(376)
10.5资源与设备的管理(385)
10.6企业经营方式的比较(390)
10.7中日管理的发展趋向(394)

第十一章美日管理比较(403)

11.1冒险精神的培育(404)
11.2“模仿”与“合金”(407)
11.3“群体意识”与“个人奋斗”(411)
11.4“平等”与“效忠”(413)
11.5“和亲一致”与“开拓进取”(416)
11.6“内向”与“外向”(419)
11.7“硬性”管理与“软性”管理(427)
11.8“金字塔型”与“扇面型”的组织结构(428)
11.9“官僚动力型”与“群体动力型”(432)
11.10股权结构与股东监控机制：“用手投票”与“用脚投票”(435)
11.11管理目标的差异(441)
11.12决策方式的差别：“集体决策制”与“个人决策制”(447)
11.13激励方式的差别：“安全保障激励”与“制度控制激励”(450)
11.14“温情主义”与“残酷主义”的管理方式(456)
11.15“明确型”与“模糊型”的发展战略(464)
11.16总体比较(465)

第十二章未来管理发展新趋势(469)

12.1未来人类面临的新难题(470)
12.2知识革命引起企业管理的变革(480)
12.3虚拟管理时代的到来(488)
12.4全球企业正进入“新管理时代”(494)
12.5经济全球化带来管理全球化(499)
12 6跨国公司称为“全球化”的主角（504）

后记 （508）