国有企业战略性改组

　　本书是系列丛书"中外经济专家论坛"中的一种。本书是中国理论界对中国国有企业研究的最新成果。在传统的研究中，对国有企业只考虑企业制度对效率的影响而忽视企业内部组织管理的惯性与效率的分析，作者突破了过去对国有企业研究的传统经济学理论和经济学方法，采用了对企业组织管理过程的动力学研究，并结合经济学的研究，在方法论上具有创新性。 从其内容来看，本书创新性主要体现在以下几个方面： 第一，从理论上证明了产权并不是影响企业效率的惟一因素，尽管它是一个重要因素。作者提出了全新的企业效率影响分析模型，作为国有企业改革与发展的指导：产权改革-管理重组-市场创新。 第二，从理论上分析证明了国有企业改革与战略性重组的最终目标应该是：国有企业可持续发展。 第三，比较完整地就中国国有企业的管理重组问题进行了研究，并建立了一个理论体系，提出了管理重组的六个方面的内容：构造共同愿景、进行组织创新、领导方式变革、再造业务流程、实施人本管理、把握产业先机。这些已为中国国有企业进行战略性管理重组提供了可行的方案。

　　芮明杰，男，1954年生。复旦大学与香港中文大学联合培养经济学博士（1992年）。长期从工业与企业发展、国有企业改革、管理理论与管理创新、企业理论与战略等方面的研究。一些学术成果与创新观点在学术界引起较大的反响。先后在国家权威与核心刊物上发表论文近百篇，出版著作（包括主编、合著）三十余部，其中先后获国家级优秀成果奖一项，上海市优秀成果一等奖一项，二等奖三项，三等奖三项。