推开这扇窗：“三线一圆”企业管理新论

序
前言
第一章“三线一圆’管理理论概述
一.理论背景
二.理论概述
第二章企业的生命线——业务线解析
第一节业务线的内容和要素
一.经营战略
二.产品开发
三.资金
四.经营人才
五.市场营销
第二节业务线的延伸和扩展
一.业务线延伸的条件
二.业务线延伸的途径
三.业务线延伸的表现形式


案例
第三章企业进步的保障线——管理线解析
第一节管理线的要素
一.管理线的含义
二.要素分类
三.管理线的衡量
第二节管理线的基本思想
一.以人为本
案例
二.以质量为本
三.以资本高效运营为本
第三节管理线的成长
一.管理线的发展
二.管理线的完善与适度
案例
第四章企业腾飞的翅膀——品牌线解析
第一节品牌线的内容和要素
一.品牌线的含义
二.关于品牌
三.品牌资产——对品牌线的衡量
第二节品牌线的成长之道——品牌运营
一.实施品牌战略


二.选择合适的品牌策略
三.品牌策划
四.品牌传播
五.品牌创新
六.品牌建设是长期的事业
第三节品牌线的延伸
第四节品牌线的保护
一.法律保护
二.品牌的自我保护
三.加强品牌线管理
四.品牌危机处理
案例
第五章企业长盛不衰的秘诀——企业文化国解析
第一节企业文化圆的含义
一.企业是企业在长期发展过程中形成的
共同价值观和共同愿景
二.企业文化是企业主流价值观及伴随的
行为模式
三.企业文化是企业的灵魂,是企业发展的
边界
四.企业文化是企业长年累月形成的一种
企业个性
五.企业文化包含显性文化和隐性文化
第二节企业文化的发展背景


一.企业文化是管理理论和管理实践发展的
结果
二.企业文化是社会文化发展渗透的产物
第三节企业文化的特征和功能
一.企业文化的特性
二.企业文化的功能
第四节文化圆的要素
一.文化圆的构成
二.企业文化集中体现为它的“核心价值观”
三.企业文化是企业体制的重要部分
四.道德观是企业文化的基础
第五节文化圆的形成和发展
一.企业文化由传统和习惯上升而成
二.企业文化是可以被引导的
三.企业文化是可以被调适的
四.企业文化要有实践性
五.在实践的过程中不断强化
六.文化圆伴随业务线.管理线.品牌线的发展
而延伸
第六节文化圆在企业管理中的作用
案例
第六章三线一圆的相互关系
第一节三线一圆的理论基础——企业资源的组合
及流转机制


一.企业资源理论
二.三线一圆的资源配置
三.三线一圆的价值流向
第二节图解三线一圆
第三节三线一圆的相互关系及意义
一.通过“三线一圆”把握企业宏观管理
的关键
二.三线之间的关系
三.线圆之间的关系
四.企业不同发展阶段的“三线一圆”关系
五.有意识用企业文化圆约束和激发三线的成长
王若雄小传
跋
后记
附录