中国企业经营与管理案例

定　价：¥20.00

作　者：	张承耀主编
出版社：	经济管理出版社
丛编项：
标　签：	经营管理

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ISBN：	9787801620200	出版时间：	2000-01-01	包装：	平装
开本：	20cm	页数：	379	字数：

内容简介

　　1999年6月开始，我们准备用一年的时间完成题目为“企业管理案例编写模式研究”的课题。2000年3月底，研究任务基本完成，并按照约定，向经济管理出版社提交了名为《中国企业改革与发展案例》的书稿。很快地，孟昭宇社长提出，考虑到今年是“管理年”，最好能再完成一本管理方面的案例集。这样，我们又马不停蹄地开始了第二本案例的编写工作。虽然平时我们到过的企业很多，但是由于乱忙一气，没有时间静下心来整理一番，就好像是“熊瞎子掰苞米”一样。于是，我们正好利用这个机会进行“补课”。这本书取名为《中国企业经营与管理案例》，在内容上涉及发展战略、人力资源管理、组织管理、成本管理、资产管理、科技开发、市场营销、品牌经营、企业文化等方面；在题目形式上，采取了“项目：题目[企业名]”的规范化处理；在内容上，采取了[主题词]、[背景]、[事例]、[点评]、[讨论]等五部分结构；共收录了36篇案例，总宇数约30万字。这些与《中国企业改革与发展案例》一书完全一致。因此，说这两本书是“姊妹书”也绝不过分。感兴趣的读者可以把两本书合起来看。

作者简介

暂缺《中国企业经营与管理案例》作者简介

图书目录

1—1发展战略：
自筹资金搞技改(贵州铝厂)
1—2发展战略：
实民族工业（燕京啤酒）
1—3发展战略：
企业家魅力与经营特色（双星集团）
2—1组织管理：
调整经营组织结构（实达电脑）
2—2组织管理：
内部“模拟小法人”制度（河南灵化）
2—3组织管理：
“三五三六”管理体制（首钢集团）
3—1科技开发：
创新导向管理（华能南京）
3—2科技开发：
成本效益分析方法（华北油田）
3-3科技开发：
以老养新的策略（北人集团）
4-1经营策略：
集约化经营之路（贵州醇酒厂）
4-2经营策略：
集约化经营之路（兖矿集团）
4-3经营策略：
打响东北战役（一汽集团）
5-1市场营销：
老字号焕发青春（稻香村）
5-2市场营销：
京城无处不飞蓝（蓝岛大厦）
5-3市场营销：
开拓国际市场（北大方正）
6-1竞争优势：
事业部带来竞争力（北京开关厂）
6-2竞争优势：
三场硬仗出困境（华安集团）
6-3竞争优势：
对市场的快速反应（联想集团）
7-1品牌经营：
构造虚拟企业（意丹奴）
7-2品牌经营：
无形盘活有形（小天鹅集团）
7-3品牌经营：
信誉就是资产（黄骅信誉楼）
8-1成本管理：
科技驱动显神威（美菱集团）
8-2成本管理：
一切服从市场（北京保温瓶）
8-3成本管理：
为何如此混乱（新纤维公司）
9-1资产管理：
资产占用责任制（国际大厦）
9-2资产管理：
EAMS模式（北京罗地亚）
9-3资产管理：
盘活资产取双赢（上海石化）
10-1人力资源：
自我改善的柔性管理（大连三洋）
10-2人力资源：
经营者年薪制（三企业比较）
10-3人力资源：
构造全员风险机制（常州电缆）
11-1企业文化：
用文化铸就企业（铁骑力士）
11-2企业文化：
万龙耕心育形象（科龙集团）
11-3企业文化：
经营理念先行（海尔集团）
12-1和谐管理：
绿色工程的楷模（五粮液）
12-2和谐管理：
员工生涯规划（广东恒星）
12-3和谐管理：
激励与约束机制（联想集团）
联想以人为本的人力资源管理的几项基本制度建设
后记