双赢的管理艺术：人际风格与组织行为

　　全书按照从理论到应用、从个人的管理到企业的组织行为、从人际风格简单的应用到综合的应用、从组织发展的定性分析到企业诊断的定量解释，步步递进和深入，试图给读者一个由浅入深、环环相扣、渐入佳境的学习掌握过程。本书的最大特点是，有142个练习题、两个案例和1个游戏穿插在有关章节中，并配合以不少图表，以生动活泼的方式帮助读者了解人际风格和组织行为的理论和知识，熟练掌握相关的技巧，并且能够很快钭这些技巧应用到自己的管理工作实际中。作者简介：盛立军先生是新加坡同盛创业投资管理公司合伙人，具有信息技术，通讯，传媒等行业的丰富经验和风险投资的专长，与亚太地区的80家著名的风险基金和投资银行建立了密切的业务合作关系，成功地为多家科技企业引进风险投资，积极推动企业提升经营管理和公司治理效率。盛先生也受邀为中国十多家风险投资公司，高新工业区和金融机构的2000多名学员进行风险投资实务的培训。盛先生有十多年的企业管理和投资管理的经验，1995年赴美国，1997年赴新加坡，接受人力资源开发和管理咨询的系统训练，并为20多家中国和新加坡的1000多名经理人提供管理顾问和培训服务。曾任科技企业总经理，美国管理顾问公司中国公司首席代表和美国技术创业投资基金经理。盛先生获上海交通大学工学学士学位和新加坡国立大学企业政策系管理科学硕士学位。盛先生撰写的《风险投资：操作、机制和策略》一书曾连续两个月名列北京经济类畅销书前十名，并多次印刷，也在台湾地区作为学术著作/大专用书出版。另著有《私募股权投融资、股市和资本市场的制度选择》一书。目录：第一章人际风格理论1人际风格坐标系2人际风格测评问卷和反馈报告3各人人际风格的基本特征4如何提高人际关系弹性第二章十六种基本人际风格类型的行为倾向1分析型兼驱动型风格的人的行为倾向2分析型兼友善型风格的人的行为倾向3驱动型兼分析型风格的人的行为倾向4驱动型兼表现型风格的人的行为倾向5友善型兼分析型风格的人的行为倾向6友善型兼表现型风格的人的行为倾向7温和的分析型风格的人的行为倾向8温和的驱动型风格的人的行为倾向9温和的友善型风格的人的行为倾向10温和的表现型风格的人的行为倾向11表现型兼驱动型风格的人的行为倾向12表现型兼友善型风格的人的行为倾向13强烈的分析型风格的人的行为倾向14强烈的驱动型风格的人的行为倾向15强烈的友善型风格的人的行为倾向16强烈的表现型风格的人的行为倾向第三章如何观察和判别人际风格类型1自我培训的目标和方法2把每个词语放到所描述的不同人际风格类型中3不同人际风格的人的行为描述第四章知人知心的用人之道1不同风格的人从事管理工作的优缺点2不同风格的人从事领导工作的优缺点3不同风格的人从事协调工作的优缺点4不同风格的人从事销售工作的优缺点5不同人际风格的人从事不同工作的优点6不同人际风格的人从事不同工作的缺点第五章知已知彼的有效合作方法1如何与分析型的人有效合作2如何与驱动型的人有效合作3如何与友善型的人有效合作4如何与表现型的人有效合作5如何向不同风格的人推销的行动计划6企业并购整合中的协调和合作关系7与不同风格的人有效协调和合作的方法8如何处理合作和竞争的两难局面第六章个人的风格和企业的风格1信任、沟涌和同理心2如何提高信任的能力3职业适应性和预测性招聘测评4企业领导人的风格5决策风格的四个要素第七章人力资源开发与组织发展1职业角色及工作职责2员工的成长和企业的成长3管理培训的目标和方法4组织发展规划的案例5企业的愿景和使命第八章企业诊断的定量方法1管理顾问公司及其咨询流程2企业运作的12个功能模块及其相互关系3组织整合性测评问卷4案例的数据和图表5诊断定量的分析

　　盛立军先生是新加坡同盛创业投资管理公司合伙人，具有信息技术，通讯，传媒等行业的丰富经验和风险投资的专长，与亚太地区的80家著名的风险基金和投资银行建立了密切的业务合作关系，成功地为多家科技企业引进风险投资，积极推动企业提升经营管理和公司治理效率。盛先生也受邀为中国十多家风险投资公司，高新工业区和金融机构的2000多名学员进行风险投资实务的培训。盛先生有十多年的企业管理和投资管理的经验，1995年赴美国，1997年赴新加坡，接受人力资源开发和管理咨询的系统训练，并为20多家中国和新加坡的1000多名经理人提供管理顾问和培训服务。曾任科技企业总经理，美国管理顾问公司中国公司首席代表和美国技术创业投资基金经理。盛先生获上海交通大学工学学士学位和新加坡国立大学企业政策系管理科学硕士学位。盛先生撰写的《风险投资：操作、机制和策略》一书曾连续两个月名列北京经济类畅销书前十名，并多次印刷，也在台湾地区作为学术著作/大专用书出版。另著有《私募股权投融资、股市和资本市场的制度选择》一书。