跨边界管理：跨国公司经营决策

《跨边界管理》的第一版以其对国际公司管理的敏锐洞察而广受赞誉，被认为具有里程碑式的意义。作者巴特利特（Bartlett）和高沙尔（Ghoshal）通过描述新型的革命性的公司形式——跨国公司，揭示了激烈的竞争是如何导致了根本性的改变。《跨边界管理》揭示了公司应怎样赢得全球化的高效率，对不同国别市场的差异作出灵活反应，培养在全世界的学习能力，并由此确立了其在全球管理研究探索中的前沿地位。十多年后的今天，第一版中描述的跨国公司的权力和能力已不是一个理想化目标，而是从事全球商务经营的公司的标准。但是国际商务发展的步伐并未放缓。当撤销管制、私有化和信息技术改变着竞争时，跨国化模式也在不断发展进步。巴特利特和高沙尔对这个瞬息万变的商业世界做出了及时的反应，他们重温了曾经提出的突破性观点，更新了教材，选用了当今顶级全球性企业的范例。《跨边界管理》的第二版以作者正在进行的跨国理论探索为基础，他们的研究拓展并阐明了其早先著作中的发现。“变革的挑战”是一个全新的篇章，着重讨论了几家公司是如何贯彻实施本书中的观点。我...

　　克里斯托弗·A·巴特利特是哈佛商学院的大宇研究所（Daewoo）工商管理教授，也是哈佛商学院全球领导者项目（theProgramforGlobalLeadership）的主席。苏曼特·高沙尔是伦敦商学院罗伯特·P·鲍曼研究所（RobertP.Bauman）战略领导者项目的主席，负责指导该项目。巴特利特和高沙尔都是TheIndividualizedCorporation：AFundamentallyNewApproachtoManagement（HarperBusiness）一书的作者。