本书共分十章。前五章，先按管理科学的过程学派（以亨利·法约尔、哈罗德·孔茨为代表）的观点，从计划、战略、组织、过程、控制这些过程和管理职能对科技创新管理的对象展开论述，依次有科技发展计划、科技发展战略、科技研究组织、科技创新和成果商业化过程、科技创新的评估控制与激励，使读者对科技创新管理有个系统的了解。后五章，则从当今科技创新管理的五个重要方面进行剖析，分别为：技术转移、技术市场和中介的管理；智力资本、知识产权和知识管理；科技创新资源管理；企业和产业技术竞争力；国家创新系统和创新文化。简言之，前五章重在广布，后五章意在深究。在内容形式上，全书除此之外了正文部分，还有案例和实证分析两种辅助形式主两者的共同点是：：都是实用的典型事例，区别在于，案例是围绕实用主体（人物或机构）作情节式的论述，试图引出一些思考问题；而实证分析则通过对实际发生的典型事件的研究，希望得出一些答案。全书共有22个案例和13个实证分析，其作用在于以实有的典型事例分析将理论深化、形象化和具体化。这对于管理学科是非常重要的，因为管理学科本质上是一门应用学科。
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