成本管理：决算与控制

第1章成本会计和成本管理介绍1
财务会计和成本管理比较2
会计的演进3
. 早期的会计系统. 20世纪的会计
成本管理的当今重点问题4
. 全球竞争. 服务产业的增长. 信息技术的进步
. 生产环境的进步. 顾客定位. 全面质量管理
. 时间竞争因素·效率系统方法8
成本管理——跨职能视角9
. 弹性的需要. 成本信息的行为影响
当今成本会计和管理会计所充当的角色11
. 一线职位和参谋职位. 计划. 控制和决策信息
会计和道德规范13
. 道德行为. 管理会计的道德行为准则. 道德规范执业资格认证16·
. 管理会计师执业资格认证. 注册会计师执业资格
认证. 内部审计师执业资格认证
第1部分基本概念25
第2章成本管理的基本概念27
系统框架28
. 会计信息系统. 与其他的经营性系统和职能的关
系. 不同目标下的不同系统
成本分配：直接追溯法. 动因追溯法和主观
分配33
. 成本对象. 成本分配的精确性
产品成本和服务成本36
. 不同成本服务于不同目的. 产品成本和外部财务
报告
外部财务报告39
. 利润表：生产企业. 利润表：服务组织
职能基础和作业基础的成本管理系统42
. 职能基础成本管理系统：简要概括. 作业基础成
本管理系统：简要概括. 成本管理系统的选择
第3章作业成本性态64
成本性态的基础65
. 作业产出指标. 固定成本. 变动成本. 线性
假设. 混合成本. 期间范围
资源. 作业和成本性态71
. 弹性资源. 约束性资源. 控制和决策的含义
. 阶梯成本性态. 作业和混合成本性态
将混合成本分解为固定成本和变动成本的方法75
. 高低点法. 散布图法. 最小二乘法. 回归分析法
成本方程的可靠性84
. 参数的假设检验. 拟合优度指标. 置信区间多元回归87
管理人员判断89
综合案例1109
第2部分职能基础成本计算和控制115
第4章日产品成本和服务成本计算：间接费月分配与分批成本系统117
生产流程的特点118
. 制造企业与服务企业. 独特的与标准化的产品和
服务
设置成本会计系统121
. 成本归集. 成本计量. 成本分配间接费用分配：正常成本法125
. 预定间接费用分配率. 选择作业基础. 选择作业水平. 间接费用分配的基本概念. 间接费用差异的处理
分批成本法：一般描述131
. 分批成本法概要. 领料单. 批次工时卡. 间接费用分配. 单位成本计算分批成本法：具体的成本流说明135
. 材料核算. 直接人工成本核算. 间接费用核算
. 产成品核算. 销售成本核算. 非制造成本核算
单一间接费用分配率和多重间接费用分配率143
附录：传统分批成本法中的废品核算145
第5章产品成本和服务成本计算：分步成本法169
分步成本法：基本经营概念和成本概念170
·成本流. 生产报告. 单位成本
没有在产品存货的分步成本法174
·服务组织. 适时制 JIT 生产系统制造企业
有期末在产品的分步成本法175
. 作为产出指标的约当产量
. 生产成本报告说明
. 生产性投入的不均匀分配
. 期初在产品存货先进先出法178
. 步骤1：物流分析. 步骤2：约当产量的计算
. 步骤3：单位成本的计算. 步骤4：存货的估价
. 步骤5：成本核对. 分录
加权平均法183
. 步骤1：物流分析. 步骤2：约当产量的计算
. 步骤3：单位成本的计算. 步骤4：存货的估价
. 步骤5：成本核对. 生产报告. 先进先出法与
加权平均法的比较
转入产品的处理187
. 步骤1：物流表. 步骤2：约当产量的计算
. 步骤3：单位成本的计算. 步骤4：存货的估价
经营成本法190
经营成本法的基础. 经营成本法案例
附录：废品
第6章辅助生产部门的成本分配217
成本分配概要218
. 部门类型. 分配基数的类型
分配目标221
一个部门的成本对另一个部门的分配223
. 单一费用率. 双重费用率. 预算用量与实际用
量. 固定基础与变动基础：应注意的问题
辅助部门成本分配法的选择228
. 直接分配法. 顺序分配法. 交互分配法. 三
种方法的比较
部门间接费用分配率和产品成本计算234
第7章联产品和副产品的成本计算253
联合生产的一般特点254
. 成本分离性和分配的需要. 联产品和副产品的区
别和相似之处. 联产品和副产品举例
联产品成本核算257
. 受益法. 根据相对市场价值进行分配
副产品核算262
. 不计副产品成本法. 副产品核算的成本法
联合生产成本对成本控制和决策的影响264
. 产出决策. 进一步加工决策. 联产品的定价
. 以进一步生产的成本为基础的定价
服务的联合生产266
第8章为计划和控制而编制预算279
预算在计划和控制中的作用280
. 编制预算的目的. 预算的编制过程. 为预算收
集信息
编制经营预算284
编制财务预算292
. 现金预算
使用预算进行控制296
. 静态预算和弹性预算. 预算编制的行为因素
预算的其他类型303
. 商业和服务性企业的经营预算. 零基预算
第9章标准成本法：一种职能基础的控制
方法328
单位标准329
. 标准的建立. 标准类型. 接受标准成本制度的
原因
标准生产成本331
差异分析：综述333
. 价格和效率差异. 调查决策
差异分析和会计：材料和人工335
. 直接材料价格差异和用量差异. 直接人工差异
. 材料和人工差异的处理
差异分析：间接费用342
. 四差异分析法：变动间接费用差异. 四差异分
析：固定间接费用差异. 总固定间接费用差异
. 两差异和三差异分析
组合差异和产出差异：材料和人工352
. 材料组合差异和产出差异. 人工组合差异和产出
差异
第10章分权：责任会计. 业绩评价和转移
定价372
责任会计373
. 责任中心的类型. 信息和责任评价的作用
分权374
. 分权的原因. 分权单位
投资中心业绩的评价指标376
. 投资报酬率. 剩余收益. 经济附加值. 业绩
评估的多重指标
管理者业绩评价和奖惩385
. 对管理者的激励性奖金——促进目标协调一致
. 管理性奖励
转移定价388
. 转移定价对收入的影响. 转移定价的问题
制定转移价格389
. 市场价格. 协商转移价格. 成本基础的转移价格
第11章成本管理中的国际问题415
国际环境中的管理会计师416
参与国际贸易的形式416
. 进口和出口. 全资子公司. 联营
外币兑换421
. 交易风险管理. 经济风险管理. 折算风险管理
分权管理426
. 公司分权管理的优点. 分部的设立
跨国公司的业绩评价427
. 经济因素. 法律和政治因素. 教育. 基础设施
和文化因素. 分部的投资报酬率比较. 影响业绩
评价的其他因素. 多重业绩指标
转移定价与跨国公司430
. 业绩评价. 所得税与转移定价
国际环境中的道德标准433
综合案例2448
第3部分作业成本法455
第12章作业基础成本法457
职能基础成本会计系统的局限性458
. 车间或部门分配率. 车间或部门分配率的缺陷
. 说明产量基础间接费用分配率失败的例子
作业基础成本系统465
. 作业识别. 定义和分类. 分配成本到作业. 分
配二级作业成本到一级作业. 成本对象和作业用量
清单. 作业分配率和产品成本计算
作为中间成本对象的材料用品
作业的同质成本库473
. 作业分类：减少分配率个数的关键. 与职能基础
成本法的比较. 举例
ABC数据库479
第13章战略成本管理509
战略成本管理：基本概念510
. 战略定位：创造和保持竞争优势的关键. 价值链
框架. 联系和作业. 组织性作业和成本动因. 经
营性作业和动因
价值链分析515
. 开发利用内部联系. 开发利用供应商联系. 开
发利用顾客联系
生命周期成本管理522
. 产品生命周期的各种观点. 互相影响的生命周期
观. 目标成本法的作用
适时制生产和采购530
. 存货影响. 工厂布局. 员工分组. 员工授权
. 全面质量控制
适时制和它对成本管理系统的影响534
. 间接费用的可追溯性. 产品成本计算. 适时制
对分批成本系统和分步成本系统的影响. 倒流成本
计算法
第14章作业基础和战略基础责任会计564
责任会计系统565
. 职能基础和作业基础责任会计. 作业基础责任会
计与战略基础责任会计. 概括责任会计系统的具体
运用
流程价值分析571
·动因分析：寻求根本原因. 作业分析：识别和评
估作业的增值性. 作业业绩计量
作业效率的财务指标574
·. 增值和非增值成本报告. 趋势报告. 改善标
准的任务·标杆瞄准. 动因和行为影响
作业基础预算579
. 静态作业预算. 作业弹性预算. 作业能力管理
平衡记分卡：基本概念584
. 战略阐述. 业绩指标的任务. 财务视角. 顾
客视角·流程视角. 学习与成长视角
第15章质量成本：计量和控制616
计量质量成本617
, 质量定义. 质量成本定义. 计量质量成本
报告质量成本信息623
. 质量成本报告. 质量成本函数：可接受质量观点
. 质量成本函数：零缺陷观点. 作业基础管理和最
优质量成本. 成本管理和全面质量的相互作用
利用质量成本信息628
. 利用质量成本信息进行决策. IS09000质量认证
控制质量成本632
. 选择质量标准. 质量业绩报告类型. 利用质量
报告进行控制
第16章生产率：计量和控制658
生产效率659
局部生产效率计量661
. 局部生产效率计量的定义. 局部生产效率指标和
效率变化计量. 局部生产效率指标的优点. 局部
生产效率指标的缺点
完全生产效率计量663
. 组合生产效率计量. 利润关联生产效率计量
. 价格弥补成分
计量作业和流程效率的变化666
, 作业生产率分析. 流程生产效率分析. 流程生
产效率模型. 质量和生产率
第17章环境成本管理688
计量环境成本689
. 生态效益的好处. 环境质量成本模型. 环境成
本报告. 降低环境成本. 环境财务报告
分配环境成本695
. 环境产品成本. 职能基础的环境成本分配. 作
业基础的环境成本分配
生命周期成本评价697
. 产品生命周期. 评价阶段
战略基础环境责任会it701
. 环境视角. 作业管理的作用
综合案例3721
第4部分作业基础和职能基础的
决策727
第18章本一量一利分析729
以销售量表示的盈亏平衡点730
. 营业利润法. 边际贡献法. 利润目标. 税后
利润目标
以销售额表示的盈亏平衡点734
. 目标利润. 两种方法的比较
多品种产品分析739
. 以销售量表示的盈亏平衡点. 销售金额法
CVP关系的图形表示743
. 利润一销量图. 本一量一利图. 本一量一利分
析的假设
CVP变量的变化747
. 风险和不确定性的介绍. 敏感分析和CVP
CVP分析与作业成本计算法752
. 比较传统分析和ABC分析的例子. 战略内涵：传
统CVP分析与ABC分析. CVP分析与JIT
第19章作业资源利用模型和相关成本计算：
战术性决策782
战术性决策783
. 战术性决策程序. 定性因素
相关成本与收入786
. 相关成本举例. 非相关成本举例
相关性. 成本性态以及作业资源利用模型787
. 弹性资源. 约束性资源
战术性决策举例789
. 自制或外购决策. 保留或削减决策. 特殊订单
决策. 销售或继续加工决策. 相关成本计算与道
德行为
第20章定价与盈利能力分析819
基本的定价概念820
. 需求与供给. 需求的价格弹性. 市场结构与价格
定价策略822
. 成本基础的定价. 目标成本计算与定价. 其他
定价策略
法律体系和定价825
. 掠夺性定价. 价格歧视. 道德
评估利润828
. 评估利润的原因. 评估利润的吸收成本法. 评
估利润的变动成本法
分部盈利能力834
. 产品线利润. 部门利润. 顾客盈利能力. 总
体利润
与利润相关的差异分析
. 销售价格与价格销量差异. 边际贡献差异. 市
场份额和市场规模差异
产品生命周期843
利润指标的局限性846
第21章目资本投资决策872
资本投资决策的类别873
非贴现模型874
. 投资回收期. 会计收益率
贴现模型：净现值法878
. 净现值的定义. 举例说明净现值法
内含报酬率法880
. 举例：各期现金流量相等的长期投资项目. 长期
投资：各期的现金流量不相等
多项互斥的投资方案882
. 比较净现值法和内含报酬率法. 举例：多项互斥
的资本投资项目. 资本投资和道德问题
现金流量的计算和调整886
. 通货膨胀情况下的现金流量预测值的调整. 将毛
现金流量调整为税后现金流量
资本投资：先进技术和环境保护技术894
. 投资额确定的不同之处. 对营业现金流量的预测
不同之处. 举例：对先进技术的投资. 残值. 贴
现率
附录A：现值的概念898
. 终值. 残值. 贴现率. 现值. 不等额的系
列现金流量的现值
附录B：现值表901
第22章存货管理：经济订货批置. 适时
和约束理论922
传统存货管理基础923
. 持有存货的传统理由. 经济订货批量：传统的存
货管理模式. 经济订货批量的计算. 再订货点
. 需求的不确定性与再订货点. 制造企业的案例
. 经济订货批量与存货管理
适时制和存货管理：一种全新的观点929
. 拉动式系统. 生产准备成本和存货持有成本：适时制方式. 适时能力：适时制系统的解决方案
. 停产的避免与生产过程的可靠性：适时制方式
. 折扣与价格上涨：适时制采购与持有存货的比较
. 适时制系统的局限性
约束最优化的基本概念935
. 一项严格的内部约束条件. 严格的内部约束条件
和严格的外部约束条件
. 多项严格的内部约束条件约束理论940
. 基本概念. 五步骤法
综合案例4959
词汇表963
译后记985